Vie Et Mort Du Management

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –

Préambule Introduction Présentation de l’ONEP Organigramme de l’ONEP 2 3 6 7 9 10 Première partie: IMPACT DES PRATIQUES MANAGERIALES SUR LA MODERNISATIONDE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Définition des pratiques managériales A- Leadership B- le Management Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation

périmètre d'activité. Le management stratégique : La plus grande difficulté est de faire appliquer à l'organisation les décisions stratégiques. De transmettre celles-ci au niveau opérationnel. CFR exemple d'INFRABEL Définir une mission et une vision : MISSION : Que faisons nous? Que sommes-nous? VISION : Que voulons nous devenir? Ou allons-nous? =>But de tout ça : Définir la priorité de certains projet par rapport à d'autres Management stratégique vs management opérationnel Stratégique

de l’entreprise . Contrôle l’ensemble des activités de l’entreprise Stratégie par domaines d’activité : Prise de décisions par métiers Stratégie opérationnelles : plan marketing , mix ( Qu’est ce qu’on fait ? comment ? ..) L’univers du management stratégique Concerne le fait de gérer la complexité (des choix stratégiques ). 3 composants : diagnostique stratégique choix stratégique déploiement stratégique Diagnostique stratégiques : comprendre l’environnement ( champ concurrentiel

l’hypermarché et le hard discount.-Stratégie efficace de réduction des coûts :via la stratégie multi-format. Le groupe Carrefour adapte sa stratégie multi-format aux spécificités de chaque pays. En Chine, l’hypermarché est un format qui correspond aux modes de vie de la population. Moins équipés en voiture, en réfrigérateur ou disposant de moins d’espace, les consommateurs chinois font leur course plus souvent qu’en Europeen moyenne trois fois par semaine. Le groupe Carrefour a donc ajusté son offre en proposant

est encore une simple expression qui puisse expliquer le terme « Qualité » 2 / la qualité totale >> Né il y a plus de trente ans au japon, le concept de la qualité totale se présente comme une approche globale de la gestion ou de management qui place le client, l’actionnaire et l’employé aux centres des préoccupations de l’entreprise. A ces trois composantes qui se présentent tel un repère orthonormé il faudra ajouter l’environnement qui différencie l’application de cette démarche

produit, la seconde de service et enfin la caractéristique symbolique qui est le produit vu par le consommateur, sa représentation subjective car liée à ses impressions et sentiments. c'est l'image qu'il s'en fait. Le produit à une vie commerciale: le cycle de vie. A l'image d'un etre humain, le produit né et il est lancé sur le marché : c'est la phase de lancement. elle se caractérise par une évolution très relative des ventes même plutôt faible. Le coût de revient est trop élevé et la rentabilité

colories. 17/10/2013 chapitre 2 : l'entreprise comme organisme vivant introduction : une entreprise a au moins deux points commun avec un organisme vivant : - Elle a un cycle de vie - Nourrit des interactions avec son environnement - Elle a une culture, comme un organisme vivant I/ le cycle de vie d'une entreprise et les interactions qu'elle a avec son environnement. Une entreprise est l'aboutissement d'un processus relativement long et complexe, qu'il l'a fait passer par trois étapes :

dû me « fabriquer » seule, avec pour seul « feedback » les progrès de l’élève, et leurs commentaires sur mon enseignement. Je peux dire avec le recul que, en vingt ans de travail, c’est l’expérience professionnelle la plus enrichissante de toute ma vie, en terme de plaisir, d’épanouissement, de satisfaction, sans doute parce ce que j’ai pu fonctionner en totale autonomie, utiliser mes capacités créatrices, tout en ayant une « aire de jeu « , comme les enfants. Si un jour je devais reprendre ce métier

qui s’avéraient de plus en en plus inadaptée pour répondre à de tels enjeux. On constate un cloisonnement extrême, une faible culture managériale conduisant à une sous optimisation et à une insuffisante maîtrise des risques. Aujourd’hui, le Lean management, sous réserve de certains aménagements, constitue une réponse puissante aux enjeux auxquels sont confrontés ces établissements. Les principaux bénéfices du Lean en général dans le milieu hospitalier Réduction des délais et amélioration du temps