Vie Et Mort Du Management

degrés 1.1.2.4 Les leviers 1.1.2.5 Les outils 1.2 Gestion des hommes et des résistances 1.2.1 Les résistances au changement 1.2.1.1 La peur de la perte de l’existant 1.2.1.2 Typologie des populations 1.2.1.3 La vallée de la mort (ou du désespoir) 1.2.2 Solutions aux résistances 1.2.2.1 La communication 1.2.2.2 La formation 2. Du changement pour le changement 2.1 Le rôle de la Direction des Ressources Humaines 2.1.1 La diversité des missions RH 2.1.1

CHAPITRE 2 LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES Les formations animées par nos formateurs permanents répondent à une philosophie : faire passer les messages en douceur, faire comprendre, faire admettre pour mieux faire. Nos travaux sur la physiologie du comportement nous ont grandement aidés. Nos formations au management sont estimées pratiques, faciles à utiliser. Une de nos particularités réside également dans les procédures établies pour assurer une homogénéité et des messages ayant le

Remerciements ................................................................................ VII Introduction..................................................................................... 1 Chapitre 1 – Découvrez les pièces manquantes du management .......................................................................... 9 Quelles sont les pièces manquantes ? ........................................... Qu’est-ce qu’une entreprise en bonne santé ? ............................... Où en êtes-vous

(eau, énergie, communications) Sous-traitance Recherche fondamentale Assurances, entretien Charges financières (coût de la dette : intérêts, découverts : agios) Amortissements poste dépendant des immobilisations prévues et de leur durée de vie estimée 1.2.3. Soldes intermédiaires de gestion prévisionnels 11 Soldes intermédiaires de gestion prévisionnels (2) EBE L’excédent brut d’exploitation représente le financement généré par l’exploitation, car tous les produits et charges

 suivant  :     • • • • Répartition  des  taches,  division  du  travail.   Existence  d’une  hiérarchie   Règle  de  partage   Stabilité  afin  que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un

 MANAGEMENT EN STS AUTEURS ET THEORIES Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire

s'adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. La fixation du prix peut-être présentée par le schéma ci-après A - La fixation des prix Le problème de la fixation des prix se pose dans les entreprises dans des circonstances multiples. On peut en dégager 7: 1. Lancement d'un produit nouveau, 2. Lancement sur un nouveau canal de distribution, 3. Lancement sur un nouveau marché, 4. Quand le produit existant franchi une étape dans son cycle de vie, 5. Quand la concurrence modifie

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

internationalement reconnu pour ses ouvrages concernant la motivation et la hiérarchie des besoins. Titulaire d’un PhD en psychologie il fut président de l’American Psychological Association à la fin de sa vie. Ses recherches portant sur la psychologie générale sont reconnues dans le domaine du management mais cela n’était pas son but premier. Ce sont d’ailleurs ses successeurs qui ont appliqués ses conclusions au monde de l’entreprise. A. Maslow est décédé en Juin 1970 en Californie. Le texte Synthèse

l’industrie pétrolière a mis en danger la vie d’au moins 13 travailleurs. Bien qu’il soit trop tôt pour connaitre les conséquences de cet incident sur le Golfe ou sur ces travailleurs et leurs familles, nous savons que ce type de catastrophe est le résultat de la volonté toujours plus forte d’une industrie pétrolière qui rogne sur la sécurité pour trouver toujours plus de pétrole et faire toujours plus de profits. Ces dix dernières années, 69 personnes sont mortes sur les plates-formes offshores, et 858