Vieillissement De La Population Atout Contrainte

emplois et des compétences ». Ces entreprises ont cependant jusqu’au 18 janvier 2008 pour respecter cette obligation ».(6) S’il est vrai que le contexte actuel d’accélération des évolutions technologiques et de prise de conscience du vieillissement de la population active renforce la nécessité d’anticiper la gestion des emplois et des compétences, la volonté du législateur est aussi de faire de la GPEC un dispositif de gestion préventive de l’emploi et non plus uniquement un dispositif de gestion

l’impressionnante expansion chinoise -> ses échanges stimulent toute la région. c) Croissance de l’UE ne reprend qu’à partir de 2003 et de façon nettement plus modeste à cause des performances médiocres de la politique monétaire de la BCE et des contraintes du traité de Maastricht sur les budgets nationaux. d) Année 2004 constitue une année particulièrement favorable : redressement du commerce mondial, hausse de la production  augmentation globale de 4%. 2) Un contrôle sur la gestion du capitalisme

environnement démographique La population est une source de marchés. Le responsable marketing s’intéresse aux différents critères : taille, âge, sexe, … Tendances actuelles :  Explosion démographique mondiale  Vieillissement de la population  Augmentation des ménages non familiaux  Mobilité géographique  Niveau d’éducation croissant  Composition ethnique diversifiée c) environnement économique Analyse :  Du pouvoir d’achat et de la solvabilité de la population  De la structure des revenus

à l’extérieur varie entre 23% et 30% du budget alimentaire des ménages. Les français consomment hors domicile un repas sur sept, notamment du fait des changements sociaux qui ont entrainé un éloignement du lieu de travail, une augmentation de la population féminine active, une réduction du temps de pause déjeuné passant de 1h30 à 33minutes. La courbe d’âge des clients, nous montre bien la diversité des consommateurs de la restauration rapide. Par exemple, la Mie Câline qui est une boulangerie

deux observations : Les flux d’entrée sont transformés pour donner des produits. Mais, est ce que cette transformation a toujours lieu ? La transformation n’a lieu que dans les entreprises industrielles. Aujourd’hui, l’information est un atout décisif, car elle assure l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir.

effectif – la RH performante nécessaire au développement. 1- Attirer les compétences requises. 2- Développer les compétences acquises. 3- Mobiliser les compétences disponibles. 4-Conserver les (seules) compétences requises. 5- Respecter les contraintes juridiques. 6- Maitriser les coûts de GRH. 7- Être socialement responsable. Différentes fonctions : Choisir : recruter les différents niveaux de collaborateurs et decrypter les compétences. Gérer l’emploi et les temps : prévoir l’évolution

et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de

« pays potentiels » en matière d'attraction de l'investissement étranger. Le Maroc bénéficie de quelques atouts humains, culturels, politiques, infrastructurels et naturels, avec leurs points forts et leurs points faibles. A ce propos, la deuxième partie sera consacrée pour la politique d'attractivité et ses limites au Maroc, pour ce fait il est nécessaire de répondre à ces questions : v Quels sont les atouts qui pourraient être mieux valorisés pour assurer une dynamisation de l'investissement étranger 

.............................................................................................. 5 L’environnement démographique .................................................................................................. 5 Croissance de la population ........................................................................................................ 5 Mosaïque culturelle..................................................................................................................... 6

Belgique 7.Venezuela 8.Mexique 9.Canada/USA 10.Scandinavie 11.Suisse 12.Pays-Bas 13.Autriche 14.Pologne 15.Japon 16.Portugal 17.Ukraine 18.UK 19.RépubliqueTchèque 20.Roumanie Même si le marché de l’union européenne subit un léger vieillissement, YVES ROCHER conquit désormais l’Europe de l’Est, l’Asie, Brésil et le Moyen Orient. Ses filiales se font aussi connaitre à l’international ce qui consolide la position de la marque YVES ROCHER. En général l’implantation dans un pays se fait