Vin Swot Porter

l’évolution des échanges et la concentration des échanges dans certaines zones du monde, il est lucide de nourrir certaines inquiétudes sur l’avenir.   II. Etude de cas a. Présentation de l’entreprise Thalassina est une entreprise situé à Port saint Louis du Rhône dans les Bouches-du-Rhône et a été créée le 01 juillet 2000. Cette entreprise est spécialisée dans la négoce et la production de coquillages. A ses début, cette société se développe essentiellement par la commercialisation de

métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne

L’évolution de la demande 49 2.3.2.1 La croissance des marchés pays émergents : 49 2.3.2.2- La concurrence des vins effervescents : 50 2.3.3 La fraude : 50 2.4 Comportement du consommateur : 51 3. Évolution prospective de la filière : 53 3.1 Analyse SWOT de la filière champagne 53 3.2 Évolution des parts de marché: 54 3.3 Nouvelles réglementations, nouvelles tendances de consommation : 55 Conclusion 56 Sources : 57 Introduction : Leader dans le secteur des vins et spiritueux français, le Champagne

................................................... 8 Chapitre II. L’environnement concurrentiel ................................................................................................................. 10 Section 1. Analyse des forces de Porter ................................................................................................................................... 10 Section 2. Les acteurs du marché concurrentiel ................................................................

consommateurs selon les catégories de boissons se présente de la manière suivante – vin : 74 % ; bière : 61 % ; spiritueux : 47 % et les autres boissons : 36 % ». Tel qu’observé en 2007 et en 2002, le vin est encore, cette année, la boisson qui est consommée le plus régulièrement contrairement aux années 1990 où c’était la bière qui détenait ce titre. De nos jours, plus du tiers des Québécois de 15 ans et plus (32 %) consomment du vin une fois ou plus par semaine, ce qui représente une hausse considérable

séjours pour se détendre et s’épanouir. Malheureusement, ces dernières années le nombre d’arrivées touristiques Allemand a tendance de baisser. Suite à ce constat, nous avons choisi cette thématique comme étant le sujet sur lequel nous allons porter notre étude de marché, en se fixant les objectifs suivants : * Analyser le comportement du touriste Allemand. * Déterminer les raisons de régression. * Suggérer des recommandations adéquates pour l’amélioration de l’offre touristique

concessions, la création de régie portuaire, la création de l’ancien ODEP et enfin la scission de l’ODEP en deux entités l’ANP et la SODEP. Avant 1963 1963 Gestion des ports par des sociétés privés sous le régime des concessions. Création d’une régie du port de Casablanca, RAPC, qui s’est progressivement occupée de l’exploitation des principaux ports du Royaume. Réorganisation du secteur portuaire par la création de l’Office d’Exploitation des Ports (ODEP). Entrée en vigueur de la réforme portuaire. Création

marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations

L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle des marchés de l’E. + tendances de ces marchés. Double

investissements réalisés car ce n’est pas l’entreprise la plus compétente ou celle qui a le plus d’expériences qui gagne des marchés publics mais celle qui a versé un pot de vin. C’est ainsi que selon l’étude de Control Risk et Simons effectuée en 2006, « 43% des PME ont perdu un nouveau marché à cause d’un concurrent qui aurait versé un pot de vin et un tiers estiment que c’est le même cas au cours de cette année».  Les lourdeurs administratives Dans l’étude de dossiers, celles-ci viennent étendre la liste