Vinci Concessions

d’Etudes Ghislaine LANDAIS SOMMAIRE Partie A : Présentation de l’entreprise et technologie des ponts mixtes5 1. Présentation de l’entreprise......................................................................................... 6 1.1 Le groupe VINCI ..................................................................................................... 6 1.2 GTM Construction ................................................................................................... 7 Présentation des ponts

| | | | | |Parc Saint-Christophe - Pôle Vinci | | | | |

de 60 000 personnes.c) Chiffre d'affaireEn 2005, le chiffre d’affaires de Colas a atteint 9,5 milliards d’euros. Lebénéfice net part du Groupe s'élève à 307 millions d'euros.d) Principaux concurrentsSes principaux concurrents sont Eurovia du groupe Vinci (5750 M€ C.A. En2004), et Eiffage Travaux Public (anciennement Appia avec 8430 M€ C.A. En2004), filiale d'Eiffage.2. La filiale Colas-EstColas-Est naît en 1984 avec la filialisation du groupe Colas, avec une politiquede décentralisation.Avec plus de

concernés) SSA - 21 AOÛT 08 - 7 ! Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : le cas Zacharias – Vinci •  Entre en 1971 à la CGE et devient DG de la SGE, filiale de la CGE en 1991 •  Nommé par J2M PDG de la SGE en 1997. Le groupe est renommé groupe Vinci en 2000 •  Son salaire et les stock-options que lui octroient les assemblées générales d'actionnaires de Vinci en font rapidement le patron le mieux payé du CAC 40, avec une rémunération estimée à 250 millions d'euros en 6 ans

Annexe –fiche 2 à partir du rapport annuel Vinci Décrivez les modes de gouvernance : conseil d’administration, comité exécutif… : Les institutions de gouvernance du groupe Vinci sont : Le Conseil d’administration : Président-directeur général : Xavier Huillard Administrateurs : Yves-Thibault de Silguy, Yannick Assouad, Elisabeth BoyerRobert Castaigne, Dominique Ferrero, Graziella Gavezotti, Jean-Pierre Lamoure Jean-Bernard Lévy Michael Pragnell, Henri Saint Olive Pascale Sourisse

Indépendants . SNEF (CA 886 M€) . JP FAUCHE (CA 170 M€) . SATELEC (CA 144 M€) . BRUNET (CA 92 M€) . CESA PARK (CA 37 M€) . SIDE ELEC (CA 20M €) Opérateurs issus de l’energie . VINCI ENERGIE (CA 4.339 Mds €) . INEO (CA 2.05 Mds€, groupe GDF Suez) Filiales de groupes BTP . CEGELEC ( CA 2.8 Mds €, groupe VINCI) . FORCLUM (CA 2 405 M€, filiale du groupe Eiffage) . ETDE (CA 1 648 M€, filiale de Bouygues Construction) . CLEMESSY (CA 552 M€, groupe Eiffage) Multi-techniciens ‮‰′‴‶‸›‼⁖⁘⁾₮⃚ℂℲ

CALLEWAERT Serge KLAEYLE Vincent GABETTE Anne-Marie COLOMBIER Bernard CASTILLE Frédéric BUSIN ERDF Provence RTE Solaire Direct Elengy GDF Suez SEERC Société des eaux de Marseille Getim Schindler Bronzo TP SAS Guitoli SAS SAMT Vinci Construction France BEC Contruction Provence Campenon Bernard Provence Cari Dumez Mediterranée Eiffage Construction Provence Eurovia Mediterranée Eurovia Mediterranée Gagneraud Leon Grosse Les Travaux du Midi Razel SA SECTP Spie Sud-Est

milieux professionnel de 8 semaines du 25 novembre au 30 janvier dans l'entreprise du groupe cegelec. 1. Présentation de l'entreprise -L'entreprise Cegelec en 1999 suite à des difficultés économiques, Cegele a été racheté par le groupe Vinci en 2010. Elle est située aux Elle compte trente-huit salaries à temps plein dont une personne qui est délègue du personnel. et quatre qui dispose d'un sst . Les activités principales sont : l'électricité générale dans les bâtiments tertiaire

MATIERES 1. PRÉSENTATION DES PROTAGONISTES Les sociétés Bouygues et Vinci sur lesquelles va porter notre analyse évoluent sur le marché du BTP dont elles sont parmi les tout premiers acteurs mondiaux. Il s’agit d’un marché pour lequel les prévisions tablent sur une croissance de 70 % d’ici 2025 avec en particulier le développement des marchés chinois et indiens. Si, sans grande surprise, le n°1 mondial est chinois (CSCEC), Vinci se place en deuxième position avec un chiffres d’affaires moitié moins

Léonard De Vinci m’a tout de suite réjoui et motivé. En effet, des chantiers comme ceux-ci sont très intéressants autant au niveau de l’aspect technique qu’architectural. Etant des bâtiments ERP (établissement recevant du public), il permet d’aborder des contraintes particulières qu’on ne se pose pas dans d’autre type de chantier. Ce stage m’a donc très enthousiasmé à la fois par le chantier lui-même, que par le poste que j’allais occuper. Vue de l’entrée (lycée Léonard De Vinci). Vue de la