Virgin Group Ltd

BT2 et un partenariat avec Brown Thomas Limerick : un partenariat avec Brown Thomas Island : Kopavogur : un partenariat avec Debenhams Les iles des Bermudes : Hamilton : un partenariat avec Gibbons Company et avec Trimingham Brothers, Ltd. Israël : Tel-Aviv : une boutique MAC Italie : Brescia : un partenariat avec Coin Casamassima : un partenariat avec Coin Catania : un partenariat avec Coin Florence : un partenariat avec Coin Genova : un partenariat avec Coin Milan :

consistant à répondre aux trois questions suivantes : – Qui est satisfait (groupe de clients) ? – Quel est le besoin générique satisfait (fonction) ? – Comment les besoins sont-ils satisfaits (technologies) ? En fonction des réponses à ces questions, trois perspectives d’analyse des marchés apparaissent : • Le marché produit : il s’agit de la conception la plus étroite d’un marché. Le marché se définit, dans ce cas, comme un groupe de client, une fonction et une seule technologie. Par exemple, il pourrait

Un manuel pour l’Océan Indien Occidental. Programme Régional de l’Afrique de l’Est de l’UICN, Nairobi, Kenya, xii +172pp. 978-2-8317-0988-8 Hantanirina Rakotoarivony, Héloïse You, Esther Emmanuelli Samaki Consultants Ltd., B.P. 77143, Dar esSalaam, Tanzanie www.samaki.net Unique ltd, Tamarin Bay, Mauritius Email : unique@intnet.mu (version française) Adam Lutta, Babatau Inc., Dar es Salaam, Tanzania. Email : babatau@hotmail.com Caractère Ltée. - Ile Maurice Page de garde : images de fond, images

l’aide d’indicateurs communs à la manière des normes comptables qui structurent la présentation des résultats des entreprises. S’il existe des sociétés indépendantes qui ont leur propre système d’évaluation de la performance des entreprises (Eiris ltd, Inrate, MSCI ESG, Oekom research, Sustainalytics, Vigeo, etc.), aucune n’a pu imposer un standard RSE. Chaque entreprise dispose donc de ses propres indicateurs et tableaux de bord qui lui permettent de se comparer à elle-même au fil des ans, et de

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

l’exercice 2011 ainsi que le dispositif du contrôle interne et de gestion des risques des deux entités fusionnées sur les douze mois. Il couvre en outre les procédures de contrôle interne et de gestion des risques des sociétés détenues dont notamment le groupe Maroc Telecom. En application de la loi de Sécurité financière du 1er août 2003, je rends compte à l’assemblée générale, par ce rapport, en tant que président du conseil d’administration de SFR S.A., opérateur de téléphonie mobile, fixe et de l’internet

l’exercice 2011 ainsi que le dispositif du contrôle interne et de gestion des risques des deux entités fusionnées sur les douze mois. Il couvre en outre les procédures de contrôle interne et de gestion des risques des sociétés détenues dont notamment le groupe Maroc Telecom. La nouvelle entité SFR est dotée d’un comité d’audit composé d’administrateurs représentant notamment l’actionnaire de référence, et au moins l’un de ses membres est compétent en matière de normes comptables et d’établissement des

borrowing transactions, which mainly take the form of interbank transactions. Net outflows of foreign direct investment, equity transactions and loans between affiliated companies were still massive at 63 billion. Loans between companies in the same group are recorded as inward and outward direct investment between fellow enterprises, which inflate these statistics. If these transactions are restated in accordance with the recommended principles of the upcoming edition IMF Balance of Payments Manual

CONTENT PARTNER 3 4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information

performance reviews, reward and incentive structures, and confidential ‘whistle blowing’ hotlines … Businesses cannot always expect the public to like what they do, but they can and must work harder to ensure their actions are understood.” Catherine May, Group Corporate Affairs Director, Centrica “Institutions must prepare to move away from their traditional investor-led, one-way method of communication via dense and complex reports. All businesses should prepare for a sea-change in which they build and