Vision Défendue Par Peter Drucker

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Humaines, expriment aujourd’hui un malaise qui peut se résumer à une question existentielle « à quoi servons-nous ? Sommes-nous au service des 1 seuls actionnaires, sommes-nous au service d’une performance globale ? (Martory et Crozet 2008, p286) Les visions anciennes basées sur le tout technologique ou les réductions systématiques des effectifs ont montré leurs limites dans la durée. Les entreprises sont dans l’obligation de mettre en œuvre des stratégies de développement, fondées sur la mobilisation

classique des genres entre le rôle de « leader » et celui de « manager » d’une organisation. Le leader a une vision et une passion qu’il sait communiquer pour entrainer sa société. Le manager gère des moyens humains et autres pour atteindre des objectifs précis. Si le rôle de manager supplante celui de leader, la société peut facilement perdre sa raison d’être et s’appauvrir du point de vue de sa vision. Peut-on créer une startup tout seul ? J’ai souvent l’occasion d’être contacté, de rencontrer ou de croiser

l’accent sur le stock de capital technique et humain et également sur le fait que des externalités positives issues de la formation (Lucas, 1988) et de la recherche (Aghion et Howitt, 1991) sont à l’origine de la croissance économique. Il en découle la vision d’une croissance qui peut être influencée par les politiques économiques et la reconnaissance d’une efficacité de l’intervention des administrations publiques. 5 2 L’instabilité de la croissance économique Point clef En économie, de

l’accent sur le stock de capital technique et humain et également sur le fait que des externalités positives issues de la formation (Lucas, 1988) et de la recherche (Aghion et Howitt, 1991) sont à l’origine de la croissance économique. Il en découle la vision d’une croissance qui peut être influencée par les politiques économiques et la reconnaissance d’une efficacité de l’intervention des administrations publiques. 2 L’instabilité de la croissance économique Point clef En économie,