Vision Défendue Par Peter Drucker

163 B. Les fondements du modèle ......................................................................................................... 177 Chapitre V Une vision synchronique........................................................................................................ 193 A. Une brève présentation du modèle général dans une vision synchronique ................................ 194 B. Le créateur ...........................................................................................

travailler en France sur les premières versions du manuscrit. Philippe Vesseron (directeur adjoint de l'Institut de protection et de sûreté nucléaire, ancien conseiller technique de Michel Crépeau et Huguette Bouchardeau au ministère de l'Environnement), Péter-J. Hargitay (président de Hargitay & Partners, Zürich) et Rolf Kaiser (expert auprès de l'OCDE à Paris ces dernières années), me furent aussi d'un précieux appui. Je pus également compter sur Philippe Dessaint (journaliste et consultant) avec qui j'ai

163 B. Les fondements du modèle ......................................................................................................... 177 Chapitre V Une vision synchronique........................................................................................................ 193 A. Une brève présentation du modèle général dans une vision synchronique ................................ 194 B. Le créateur ...........................................................................................

travailler en France sur les premières versions du manuscrit. Philippe Vesseron (directeur adjoint de l'Institut de protection et de sûreté nucléaire, ancien conseiller technique de Michel Crépeau et Huguette Bouchardeau au ministère de l'Environnement), Péter-J. Hargitay (président de Hargitay & Partners, Zürich) et Rolf Kaiser (expert auprès de l'OCDE à Paris ces dernières années), me furent aussi d'un précieux appui. Je pus également compter sur Philippe Dessaint (journaliste et consultant) avec qui j'ai

communauté scientifique ne contribue plus, aujourd'hui, à éclairer le sujet, mais au contraire à le brouiller. Sexton21 qui est un des chercheurs reconnus dans le domaine (il a occupé la chaire d'entrepreneurship de Babson College), apporte une vision plus nuancée dans un article dont le titre résume bien les difficultés actuelles du champ de l'entrepreneurship : "The field of entrepreneurship: is it growing or just getting bigger ? "22 . Il attire l'attention des chercheurs, comme l'avaient

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Une réforme comptable accordée à une Bourse qui monte, qui monte… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Une vision statistique inadaptée au capitalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 L’usage abusif des statistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’appareil d’Etat pour avoir été directeur général de l’administration au ministère de l’intérieur de 2000 à 2003. « C’est un fonctionnaire, mais ce n’est pas un technocrate. C’est un préfet, il connaît la réalité sociale, locale, syndicale. Il n’a pas une vision désincarnée des dossiers », constate l’un de ceux qui le côtoient chaque matin à la réunion qu’il préside dans son bureau d’angle du premier étage du palais de l’Elysée, où il est rare qu’il reçoive un visiteur sans lui demander, au bout de quelques

échappé à tous les critiques pourtant, c’est l’homophonie entre « l'essence » et « les sens ». Le doute du narrateur apparaît alors sous un autre jour : peut-on se fier à la raison ou au mots (logos) pour identifier la nature des choses ? A l’idée, défendue par la scolastique, d’une réalité objective, s’oppose ici la conception d’une réalité subjective, profondément ambivalente et personnelle, qui met l’accent sur l’observateur (« L’essence, c’est moi » ou « ce sont mes propres sens qui déterminent

.............. 242 3.1. La représentation traditionnelle du pouvoir dans la firme ..................................... 244 3.2. L’incertitude comme source de pouvoir ................................................................... 254 3.3. La vision de l’individu au travail............................................................................... 261 Conclusion ...............................................................................................................................

problématique de recherche. Le chapitre 4 s’intéresse au contexte de l’étude (l’hôpital) et aux outils de la gestion par la qualité. Il montre en quoi les outils de gestion tels qu’imaginés par les instances de normalisation sont porteurs d’une vision et d’une philosophie gestionnaire censées répondre aux dysfonctionnements organisationnels des hôpitaux français. La fin du chapitre présente le C.H.R.U de Tours, et les enseignements retenus lors de la première phase empirique d’observation. La