Vision Défendue Par Peter Drucker

humaines ». Ces derniers cherchent à agir sur les motivations de chaque individu afin qu il soit meilleur producteur. Et selon leur théorie, l homme a besoin de communiquer avec son groupe, se sentir exister, important dans l organisation. Thomas Peter et Robert Waterman dans leur livre « Prix d excellence » ont conclu ,après une série d expériences que c est l attention portée au personnel et non les conditions de travail proprement dites qui a le plus d impact sur le rendement du travailleur.

communicateur, 44 • Le leader moteur de la transition, 45 • Les lois de l’équilibre, 46 • Les règles d’or du réseau, 47 3 Construire une vision inspiratrice 37 51 53 La recherche d’une vision efficace Métissage, 53 • Futur idéal et unique de l’entreprise, 54 • Boussole et catalyseur, 55 • Vision et visioning, 56 • Vraies et fausses visions, 57 • Vision à la carte, 61 • Rêve collectif incarné par le leader, 62 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape

ELBAYED Zineb CHEBCHOUB Nassima MAHRI Kholoud BAYI Yassine ABOUKALAM Saad KAMALSALMA Encadré par : Pr. CHRAIBI INTRODUCTION « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker L’organisation humaine est souvent assimilée à un système d’actions collectives traversé par de multiples jeux de pouvoirs et d’influences. C’est pour cela que la métaphore domination repose sur la pérennisation de la relation du pouvoir entre

Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 1 1 37 Construire une vision inspiratrice 51 La recherche d’une vision efficace Métissage, 53 • Futur idéal et unique de l’entreprise, 54 • Boussole et catalyseur, 55 • Vision et visioning, 56 • Vraies et fausses visions, 57 • Vision à la carte, 61 • Rêve collectif incarné par le leader, 62 53 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent

le jour ; est celui de la prise d’envol de la psychologie et la psychosociologie en même temps où ’’la division du travail, la vision simpliste de l’homme au travail et de l’homme en général’’ qui caractérisent la pensée taylorienne commencent à être reconnues par les théoriciens mais aussi dénoncées par les travailleurs. En effet, cette école est venue critiquer la vision exagérément mécaniste de l’ouvrier de l’école classique, qui n’a pas prit l’aspect humain en considération car l’ouvrier se présentait

rigidité et la résistance au changement, des cercles vicieux (etc.) La fonction de direction après Fayol A la suite de Fayol, de nombreux auteurs ont réfléchi à la nature de la fonction de direction et de management. C'est le cas de Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Alfred P Sloan (1875-1966) : Industriel Américain, il effectue

des principales approches et méthodes de la psychologie et ses applications dans le domaine des organisations et des entreprises. Cette présentation s’appuie sur les des réflexions de référence (voir bibliographie) et vise à fournir à l’étudiant une vision synthétiques de ces références. -3- Introduction Ce module porte sur la psychosociologie des organisations Il couvre plus spécifiquement les différentes applications théoriques et pratiques de cette discipline au monde des organisations On se concentre

Conclusion générale 38 Mots clés 39 Chapitre II : Stratégie en action 40 Objectifs du chapitre : 41 Introduction générale 43 I. Vision 44 1. Définition 44 2. Comment élaborer une vision? 44 3. Les caractéristiques 45 II. Mission 46 1. Définition 47 2. Les éléments de la mission 48 3. L’importance de rédiger une mission d’entreprise 49 4. Caractéristiques 49 5. Différence entre vision et mission 50 III. Mantra 50 1. Définition 50 2. Fonctionnement du mantra 50 3. Comment créer un mantra 51 IV. Buts 51 1

recherches ; La structure institutionnelle dans laquelle opère les entreprises ; Le rôle de la demande. L´intérêt accordé, aux tendances analytiques orientée vers le « Technological Push » le « Marketing pull » et le « chain-link », intégrées dans une vision beaucoup plus systémique du processus de l’innovation, se justifie, tout au long de cette réflexion, par la nécessité, de vouloir comprendre l´implication et l´impacte qu´exerce ce dernier sur la gestion technologique de l´entreprise au profit du

l’effort physique. Cependant, depuis le début du XVIII siècle, cette vision avait commencé à prendre une autre trajectoire, grâce aux travaux de certains théoriciens célèbres comme l’économiste écossais Adam SMITH. Ce dernier était d’un autre avis en considérant, notamment, que le capital humain, par ses talents et ses compétences, est celui qui alimente l’activité économique. e Les écrits d’Adam SMITH ont apporté une nouvelle vision qui a influencé des travaux plus récents incarnés par des auteurs