Vivendi Games

monde changeant, seul Havas restait immobile. Hanson au Royaume-Uni, ITT aux Etats-Unis ont connu la même fin pour les mêmes raisons. A l’inverse, une stratégie industrielle sans finances saines est aussi vouée à l’échec. C’est ce qui est arrivé à Vivendi Universal, résultat de l’absorption d’Havas par le conglomérat Générale des Eaux. Pour financer une expansion tous azimuts dans les médias et l’internet il eut recours à un endettement à court terme, sans cesse croissant, jusqu’à exploser spectaculairement

privatisation au budget général de l’Etat sur la période 1993-2003 a été de 5,8% des recettes ordinaires (hors privatisations) avec des pics de 24,5% en 2001 et de 13,8 % en 2003, correspondant respectivement à la cession de 35 % de Maroc Telecom à Vivendi Universal pour 23,3 milliards de DH, et à la cession de 80% de la Régie des Tabacs à Altadis pour 14,1 milliards de DH. Depuis 2001, une part importante des recettes est affectée au Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social qui

..................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .................

mobile était au-dessus de leurs moyens. Les Acteurs du marché Ce marché est un oligopole à frange, c’est à dire que trois entreprises importantes dominent le marché : Orange (filiale de France Telecom), SFR (entreprise du groupe Vivendi et Vodafone) et Bouygues Telecom. Plusieurs autres entreprises plus modestes gravitent autour de ces trois opérateurs, comme Tele2, NRJ, Virgin mobile… . Cependant, avec près de 18.8 millions de clients, 34 % de part de marché en 2007, 6100

quelques chiffres Historique En 1987, la Compagnie Générale des Eaux crée SFR (Société Française du Radiotéléphone) qui devient l’acteur initial de la libération du marché sur le mobile. En 1999, la Compagnie générale des eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant avec un consortium d'autres actionnaires (Mannesman, British telecom, SBC) un nouveau groupe d'abord baptisé CEGETEL puis SFR CEGETEL. En 2003, avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement

Salariés Consortium marocain+ Martial Ucin (Espagne) Salariés Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Salariés Salariés Adubos de Portugal (Portugal) Consortium d'investisseurs marocains INTERFINA (Maroc) Salariés Salariés Vivendi Universal (France) 27,8 16,3 42,6 230,0 33,0 0,7 18,3 23 345,0 RECETTES MDH 1,5 8,7 5,0 1 504,8 78,4 1 DH 47,3 420,4 234,5 120,1 88,0 38,5 68,4 39,0 310,2 3 157,5 425,7 744,3 84,5 130,3 0,0 837,1 30,6 296,1 05/97 LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE

La Compagnie générale des eaux ou CGE ou Générale des eaux était une société spécialisée dans la distribution d'eau en France. Elle a pris le nom de Vivendi en 1998. À sa création, en 1853, la Compagnie générale des eaux s'engageait à « pourvoir largement à la distribution d'eau dans les villes et à l'irrigation des campagnes ». C'est par décret impérial, le 14 décembre 1853, que la ville de Lyon s'engage à acheter de l'eau (10 000 m³) à des conditions fixées par avance (17 francs le mètre cube)

Universitaire : 2010/2011 biles), de Fertima (fertilisants), de Sonir (imprimerie) et de 40% du capital de Comanav, tandis qu'en 2005, les recettes de la privatisation sont principalement dues à la cession du 16% du capital de Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine RMA Watanya.

milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2011 ; - Il comptait 21 millions de clients mobiles, dont plus de 16 millions d’abonnés, et 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit ; - SFR est une société détenue à 100% par le Groupe Vivendi, qui est géant de l’industrie des médias et avoir une grande force ; - Il founit des services mobile,fixe,internet et de télévision pour bien répondre aux besoins de ses clients ; - En 2008 , SFR a racheté NeufCegetel, il devient plus compétitif ;

et disposer d’un partenaire technologique, et d’une audience large (Aol et Time Warner, Vivendi et Universal en 2000). Seulement, ces mouvements de convergence prématurés se sont soldés par un échec retentissant, et pour cause ils se sont fait pendant la bulle Internet, le haut-débit n’était pas encore développé et le marché pas encore mûre (98,6Md$ de pertes en 2002 pour Aol Warner, et 23,3Md$ pour Vivendi Universal). Ces mêmes majors qui voyaient dans l’internent un moyen de se passer des distributeurs