Vivendi Net Generation

L’essentiel Offrir le meilleur à la génération numérique Panorama Vivendi a pour ambition d’offrir le meilleur à la génération numérique. Il est au cœur des univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Activision Blizzard N°1 mondial des jeux vidéo Editeur indépendant de jeux vidéo en ligne et pour consoles, leader dans plusieurs segments de l’industrie du divertissement interactif. Universal Music Group N°1 mondial de la musique Avec plus d’un disque sur quatre

Vivendi est une multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement. Présent à travers le monde et coté à la bourse de Paris où il appartient à l'indice CAC 40, le groupe est actif dans l'univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Il rassemble le studio de jeux vidéo (Activision Blizzard), le groupe musical (Universal Music Group), l'opérateur télécoms français (SFR), l'opérateur marocain (Maroc Telecom), l'opérateur brésilien (GVT) et le groupe

Vivendi est un groupe français spécialisé dans la communication et le divertissement. Cotée à Paris, son action appartient à l'indice CAC 40. Vivendi est au cœur des univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Vivendi rassemble le numéro un mondial des jeux vidéo (Activision Blizzard), le numéro un mondial de la musique (Universal Music Group), la dernière société française des télécoms alternatifs (SFR) (la première étant Free du groupe Iliad), le numéro un marocain des

Vivendi Universal   Une  histoire  de  convergence                                   GI05   –   HE08   -­‐   2010 Table  of  Contents   I/  Les  origines  de  Vivendi  à  travers  trois  entreprises............................................... 4   La  Générale  des  Eaux....................................................................................

Actionnariat Avant l'offre Après l'offre(1) Après cession de 16% à VU (1) Vivendi Universal 35,0% Vivendi Universal 35,0% Royaume du Maroc 50,1% Vivendi Universal 51,0% Royaume du Maroc 34,1% Royaume du Maroc 65,0% Flottant 14,9% Flottant 14,9% v Un partenaire stratégique, Vivendi Universal, depuis 2001 v Le Royaume du Maroc cédera début janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation

Pertes de valeurs 39 40 40 40 40 note 9. Immobilisations incorporelles 9.1 Immobilisations incorporelles par nature 9.2 Variation des immobilisations incorporelles nettes 41 41 41 note 10. Immobilisations corporelles 10.1 Immobilisations corporelles par nature 10.2 Variation des immobilisations corporelles nettes 10.3 Immobilisations corporelles financées par des contrats de location financement 42 42 42 43 note 11. Titres mis en équivalence 11.1 Principaux titres mis en équivalence

3 Pertes de valeurs 40 40 40 note 9. Immobilisations incorporelles 41 9.1 Immobilisations incorporelles par nature 9.2 Variation des immobilisations incorporelles nettes 41 41 note 10. Immobilisations corporelles 42 10.1 Immobilisations corporelles par nature 10.2 Variation des immobilisations corporelles nettes 10.3 Immobilisations corporelles financées par des contrats de location financement 42 42 43 note 11. Titres mis en équivalence 43 11.1 Principaux titres mis en équivalence

détaillée par segments des industries du multimédia apportera des nuances et montrera la spécificité des différents secteurs en fonction des structures du marché et des rapports de force concurrentiels. On sera alors en mesure d’établir un lien très net entre la nature des acteurs et les formes de rapprochement avec la mise en évidence de groupes stratégiques. On pourra dès lors proposer une réflexion théorique et empirique sur les relations inter-firmes qui participent de plus en plus à la remise

Canal+ France = 1,2 milliards €, Résultat net = 227 millions € (18% de marge nette) • Au 31/12/2007 : o 10,5 millions d’abonnés en France 5,3 millions pour Canal+ (chaînes premium) dont 71% d’abonnés à Canal+ Bouquet Et 5,2 millions pour CanalSat + TPS • Depuis 2000, une filiale de Vivendi Les chiffres clés de Vivendi en 2007 Un CA de 21,6 milliards € (+8% /2006) Un résultat net de 2,8 milliards € (+8,3% /2006) o Un taux de marge nette de 13%=>Résultat net/CA Contribution des activités au CA et au

L’existant …………………………………………………….. 9 I.3. Le nouveau matériel …………………………………………. 10 I.4. Analyse et conception ………………………………………... 10 Chapitre 3 : Réalisation du projet ………………………………… 12 I. outil de développement ……………………………………………. 13 I.1. L’architecture .NET ………………………………………….. 13 I.2. Les émulateurs Pocket PC …………………………………… 14 II. La réalisation ……………………………………………………… 16 II.1. La structure de données utilisées ……………………………. 16 II.2. Les modules réalisés ………………………………………… 17 Conclusion …………………………………………………………