Vivendi Net Generation

centre, partage la population en deux groupes : les salariés les plus jeunes ; les salariés les plus âgés. Des différences culturelles, des divergences de visions et de méthodes de travail peuvent peut-être se révéler. Mais également, la pénurie de générations intermédiaires peut conduire à une non progressivité des remplacements. Pour faire face au départ des plus expérimentés, l'entreprise ne va pas forcément promouvoir les plus jeunes qui peuvent demeurer encore trop peu expérimentés. La pyramide "en

une société anonyme indépendante appartenant à 100% à l'état marocain. En décembre 1999 : acquisition de 80% du capital de Casanet, l’un des premiers fournisseurs d’accès à Internet au Maroc, qui a créé en 1995 le site Menara. Le 20 février 2001 : Vivendi a acquis 35% du capital de IAM, en obtenant l'appel d'offres international relatif à sa privatisation. Avril 2001: Suite à l’appel d’offres international lancé par le gouvernement mauritanien, Maroc Telecom a acquis 54% du capital du groupe Mauritel

établies par le aime à dire Warren Buffett. Cette consensus des analystes, sont trop citation s’applique bien au contexte élevées actuellement. Il est attendu actuel. Nous assistons, depuis pluune hausse de plus de 10 % du bénésieurs semaines, à une fice net par action. C’est p r e m i è r e v a g u e d e 2012, une bonne année pour la Bourse deux fois trop. Des ajusteet nos sélections de valeurs favorites Investir 10 hausse de la Bourse sans ments à la baisse auront Cours arrêtés le 6/12/2012 + 24,5 % +

services, des institutions ou des entreprises, ce type d'opération s'est banalisé, tant les changements de nom ont été nombreux depuis les PTT devenus La Poste, jusqu'au Crédit lyonnais réduit à LCL, en passant par La Générale des Eaux rebaptisée Vivendi. Froide rationalité Ce qui n'est pas le cas en matière de grande consommation. La constitution de «mégamarques» mondiales conduirait plutôt à tuer des marques locales, comme le fut Chambourcy en son temps. Si changement de nom il y a, cela concerne

français Vivendi qui a pris le contrôle de Canal+ et fusionné avec le groupe canadien Seagram qui possède l'un des plus beaux catalogues de musique au monde et les studios de cinéma (Universal studios) de première renommée. Devenu Vivendi Universal, ce groupe est désormais le deuxième géant mondial qui consacre le mariage entre ancienne et « nouvelle » économie et qui maîtrise lui aussi production et diffusion, c'est-à-dire la presse et l'édition (Édition Havas), l'accès à Internet (Vivendi Net), la

sa filiale Cegetel et Neuf télécom, qui est devenu Neuf Cegetel. En 2006, avec 17,9 millions de clients et 8 000 collaborateurs, SFR est le premier opérateur privé de télécommunications mobiles en France et le numéro un du marché en ventes nettes en 2003, 2004, 2005. En 2007, SFR lance sa première offre ADSL et rachète les activités fixes de Télé2 en France. Le 15 avril 2008, SFR est devenu l’actionnaire majoritaire de Neuf Cegetel en rachetant les parts du groupe Louis Dreyfus, donnant

Orange est aujourd’hui un opérateur intégré et international. ii. Les chiffres clés en 2012 170 000 collaborateurs dans le monde 210 millions de clients répartis dans 220 pays Chiffre d’affaires de plus de 45,6 milliards d’euros Résultat net part du groupe de 4,9 milliards d’euros iii. Orange France En France, il est déterminant et évidant que l’activité traditionnelle d’opérateur de télécommunications évolue rapidement vers celle de fournisseur de services. Dans ce nouvel univers,

situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, Vivendi-Universal). La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises dont l’activité appartient à des branches différentes et techniquement non complémentaires, afin de répartir les risques et de s’assurer de la rentabilité des capitaux

I Ressources tangibles et intangibles Document 1 : présentation de la SSII InfoSoluce La structure de l’entreprise est la suivante : Le bilan condensé de l’entreprise InfoSoluce vous est communiqué ci-dessous : Actif Brut Amt./Prov. Net Passif   Immobilisations incorporelles 5 000 - 5 000 Capital 32 000 Immobilisations corporelles 40 000 5 000 35 000 Réserve légale 2 000 Immobilisations financières

très globalement esquissées de l'univers relationnel des jeunes peuvent se conjuguer des effets d'âge, de génération et de période. Par exemple, on ne transige pas de la même façon avec ses parents à seize et à douze ans. Avoir seize ans ne veut pas dire non plus la même chose aujourd'hui qu'il y a vingt ou même dix ans. Les changements historiques ayant une influence sur les jeunes générations ne laissent pas non plus inchangées celles qui les vivent à un âge plus avancé. Les dissolutions d'union