Vivendi Net Generation

alors à des conditions intéressantes pour l’acquéreur et permettent la génération de plus values par revente des activités non essentielles. La crainte des OPA constitue une incitation à la mise en œuvre d’une stratégie centrée sur la création de valeur actionnariale. 2. La création de valeur s’opère par une gestion économe des fonds propres La recherche de la rentabilité cesse d’être quasi-exclusivement centrée sur la génération de marges par la compression des coûts et la maximisation des ventes

assisté à un décollage exceptionnel du secteur tant dans le parc mobile que celui du fixe. Cette croissance vertigineuse a été renforcée par l’entée d’un deuxième opérateur de téléphonie mobile, Méditel, et l’est d’avantage après l’acquisition par Vivendi de 35% du capital de Maroc Telecom. Aujourd’hui, la réforme est entamée. Le gouvernement ne peut plus faire marche arrière même si, pour l’heure, il n’a pas une vision globale du secteur, ni des moyens à octroyer à son développement. Il est clair

a été ensuite privatisé pour devenir une société anonyme dont Vivendi Universal détient aujourd’hui 51% du capital. En 2000, l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) a attribué une licence de téléphonie mobile à Medi Telecom, filiale marocaine du groupe espagnol Telefonica, créée pour l’occasion. En 2005, l’ANRT attribue deux nouvelles licences de téléphonie fixe dites « licences de nouvelle génération ». Medi Telecom obtient ainsi une licence de téléphonie fixe sans

n'étaient pas suffisamment élevée pour attirer un large public sans compter le prix d'achat prohibitif d'un ordinateur a cette époque. Les frères Guillemot étaient néanmoins parvenus a identifié des opportunités nouvelles. La venue d'une nouvelle génération de consoles de jeu a suscitée un élan determinant dans l'industrie du jeu vidéo. Les nouvelles consoles de Sega et Nintendo ont eu besoin de nouveaux titres et UbiSoft a rapidement acquis des contrats de distribution de titres destinés à ces nouvelles

mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2,5 % en un an + 1,2 % en un an Parc Mobile (en milliers) +10,6% Les activités au Maroc Parc Fixe (en milliers) Les activités dans les Filiales 51% MAURITEL Mauritanie 2010 vs 2009 PARC

contester ce leadership, il faut donc nécessairement l’attaquer sur ces deux marchés. -d’autre part, depuis le milieu des années 2000, du fait de l’évolution de la technologie et notamment de l’apparition de nouveaux terminaux (smart phone et autre net book), l’usage de l’Internet devient nomade, la technologie 3G permettant à ces nouveaux terminaux de se connecter partout. La frontière entre les deux métiers et donc de plus en plus floue. SFR, premier opérateur alternatif européen de téléphonie

bijoux les plus renommés. Richemont dispose de ses 15 pour cent d'intérêt dans Canal + en échange d'une participation de 2,9 pour cent dans Vivendi. 2000 Réduction des taux d'intérêt effectif du Groupe dans British American Tobacco à 21 pour cent grâce à la cession partielle de la détention d'actions de préférence. Cession de la participation de Vivendi, qui représente la sortie de Richemont à partir de télévision payante et électroniques des investissements médias. Acquisition de Jaeger-LeCoultre

l'égide des Nations Unies, c'est la premiere véritable conférence sur l'environnemet, on s'accorde à dire que c'est l'acte fondateur du droit international de l'environnement. air eau terre faune et flore doivent etre préservées dans l'interet des generation présentes et à venir. Les rejets de matieres toxiques doivent etre interrompues de maniere a eviter les dommages irreversibles. _______________ Il y a l'accord en tant que terme générique et l'accord en tant que terme spécifique (multilatéraux

4 Activités de télécommunication et média des trois conglomérats Activités dans le groupe Téléphonie mobile France Télécom Vivendi Orange SFR Bouygues SA Bouygues Télécom Téléphonie fixe Fournisseur d’accès Internet Orange Orange Télé2 et Neuf Télé2 et Neuf/SFR Bbox Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group Marketing Mobile Béatrice Guth 5 Système d‟exploitation Symbian > Smartphones

stratégie de croissance à l'international et a saisi l'opportunité de l'ouverture à la concurrence dans le téléphone mobile avec SFR en 1987 puis dans le téléphone fixe avec Cegetel en 1996. Le système s'emballe à partir de 1998 lorsque rebaptisée Vivendi, la société mène une croissance via des acquisitions au prix fort : absorption du groupe d'édition multimédia publicité Havas, diversification dans l'audiovisuel avec la chaîne de télévision Canal+, entrée dans le capital des studios de cinéma Pathé