Vivendi Net Generation

2% du PIB et 13% de la FBCF contre respectivement 5,7% et 24,3% en 2003. L'afflux d'IDE au Maroc en 2004 a été marqué essentiellement par la cession en bourse de 14,9% du capital de Maroc Telecom, qui entre dans le cadre de l'accord permettant à Vivendi l'acquisition de 16% supplémentaire de ce groupe. Cette cession en bourse a connu un succès historique qui s'est manifesté à travers la forte demande de souscription des actions de Maroc Telecom et qui a totalisé pour la seule bourse de Paris (30%

Accroissement de la population Au 1er janvier 2010, 24,7 % de la population a moins de 20 ans. Même si cette part diminue, le nombre de jeunes continue d’augmenter grâce aux naissances relativement nombreuses de ces dernières années. Comme les premières générations du babyboom d’après-guerre ont atteint ou dépassé les 60 ans depuis 2007, le nombre des personnes de 20 à 59 ans diminue depuis cette date. La part des personnes de 60 ans ou plus continue en revanche d’augmenter et atteint 23 %. Au 1er janvier

pas possible. Comment alors, peut-on protéger la survie de la Terre tout en satisfaisant les demandes du citoyen du monde ? De quelles manières peut-on profiter de ses ressources à juste équilibre afin de léguer une planète « en bon état » aux générations qui y vivront après nous ? C’est peut être simplement en pensant « universel » et en étant attentif à ce monde qui nous entoure que nous y arriverons. Partager et économiser les ressources de manières équitables et en développant des technologies

action, du dividende, du nombre d’actions et des pourcentages. 2009 Chiffre d’affaires Résultat opérationnel ajusté des secteurs d’activité (a) Résultat opérationnel net ajusté des secteurs d’activité (a) Résultat net (part du Groupe) Résultat net ajusté (part du Groupe) (a) Nombre moyen pondéré dilué d’actions (en millions) Résultat net ajusté dilué par action (en euro) (a) (b) Dividende par action (en euro) (c) 131 327 14 154 7 607 8 447 7 784 2 237,3 3,48 2,28 27% 13% 16% 12 360 13 349 3 081 2008

pas possible. Comment alors, peut-on protéger la survie de la Terre tout en satisfaisant les demandes du citoyen du monde ? De quelles manières peut-on profiter de ses ressources à juste équilibre afin de léguer une planète « en bon état » aux générations qui y vivront après nous ? C’est peut être simplement en pensant « universel » et en étant attentif à ce monde qui nous entoure que nous y arriverons. Partager et économiser les ressources de manières équitables et en développant des technologies

levier essentiel de la modernisation et du décollage économique et fondement d'un partenariat public-privé productif et efficient ; - lutter contre la pauvreté et toute forme d'exclusion à travers le renforcement de la solidarité sociale entre les générations et la prise de mesures urgentes pour assurer l’équilibre des régimes de retraite ; - développer le monde rural et étendre le champ de la protection sociale et de l'assurance maladie ; - réunir les conditions nécessaires pour une vie dans la dignité

œuvre et pouvoir expliquer les différences de valorisation auxquelles elles aboutissent. Le choix des inducteurs La constitution d’échantillons d’entreprises comparables Les effets des paramètres sous-jacents sur les conditions d’évaluation Actifs net réévalué Détermination et justification d’une différence de valeur (goodwill, badwill) 4.2 Modalités de financement 4.3 Le choix d’une structure de financement 5. La trésorerie (20 heures) Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit investir

de tirer profit de la reprise américaine. Principaux investisseurs = les Européens : - pétrole : Shell, Total, Elf. - chimie : Bayer, Unilever. - pneumatique : Michelin. - agro-alimentaire : Nestlé. - ciments : Lafarge. - communication : Vivendi-Universal. Le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers : - dans l’automobile et l’électronique d’abord. - dans tous les secteurs ensuite, y compris le cinéma. - grande vague dans l’immobilier (à Los Angeles les Japonais

jeunes : près de 35 % des habitants y ont moins de 20 ans. À l’inverse, les populations du Limousin, de Poitou-Charentes, d’Auvergne ou de Corse sont plus âgées. Enfin, l’Île-de-France se distingue des autres régions avec un poids élevé des jeunes générations et une faible proportion de personnes de 60 ans ou plus. D’ici 2040, en supposant que les tendances démographiques récentes se maintiennent, la population de la France augmentera de 15 %. En métropole, elle devrait continuer de se concentrer vers

sur le marché mondial, sans pour autant tenir compte des divergences réglementaires qui existent dans les législations financières et comptables actuelles. De plus, la multiplication des scandales financiers comme ceux d‟Enron, Worldcom ou encore Vivendi a perturbé la confiance des investisseurs. Ainsi, afin d‟éviter une désaffection des marchés, les réglementations et la normalisation sont devenues accrues. L‟objectif est donc l‟accroissement de la transparence pour l‟investisseur ; et de renforcer