Vivendi Net Generation

Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G. Compte de résultat État du résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres Notes

téléopérateur gagne en moyenne 380 euros par mois primes comprises, soit plus de deux fois le smic marocain, pour 44 heures hebdomadaires. La promotion peut être rapide. A 24 ans, Nawal est devenue en quelques mois chef de projet et gagne 750 euros net. En à peine trois ans, le nombre de centres d’appels a explosé au Maroc. En 2004, 11 fournisseurs de ce type de services devraient s’installer dans le pays, un rythme exponentiel. Au total, à la fin 2003, 39 centres d’appels ont été enregistrés auprès

l’entreprise sont très importantes : un lourd endettement et différentes formes de contestation mais aussi une mobilisation de tout son personnel et une réussite technique difficile à contester. La première tranche nucléaire datait de 1963 ; une génération plus tard, le parc nucléaire français est le deuxième au monde. Conséquences des choix énergétiques des années 1970, la part des hydrocarbures dans la production d’électricité recule à 4% en 1990, l’hydraulique à 14%... L’électricité française

dynamique remarquée et créée par ces radios privées, la question de pérennité de la plus part de ces projets se pose avec acuité. Sachant que 3 facteurs peuvent changer la configuration du paysage radiophonique actuel : - l’attribution d’une seconde génération de licences au cours de l’année 2008 ; - la capacité du marché publicitaire à satisfaire la demande de ces nouveaux supports de communication ; - la mesure d’audience de la télévision (à partir de septembre 2007 et par la suite de la radio (prévue

Escompte accordé pour paiement à une date antérieure à celle prévue 1. Comptabilisation des réductions à caractère commercial Lorsque les réductions commerciales figurent sur la facture de « doit », les comptes d’achats ou de vente enregistrent le net commercial. Si les réductions commerciales figurent sur une facture d’avoir, il convient de les enregistrer ainsi : Réduction accordée au client 709… 44571 Réduction accordée par le fournisseur 401… Montant TTC Date de l’avoir Fournisseurs Rabais

l’organisation intégrée L’exemple de Vivendi : aujourd’hui, Vivendi est une entreprise de grande taille qui génère un chiffre d’affaires important et qui possède des droits de décisions sur de nombreuses autres entreprises telles SFR, Canal +, etc (secteur des télécoms). Toutefois, initialement, Vivendi n’était pas une entreprise du secteur des télécoms mais plutôt une entreprise de distribution d’eau, d’électricité, etc. Qu’est-ce qui caractérise une entreprise comme Vivendi ? o Des choix délibérés et conscients

organisations 1. La présentation de l’écologie des populations 2. Les limites de l’écologie des populations 35. Les approches cognitives et les biais dans les décisions stratégiques 1. La formulation d’un but et l’identification du problème 2. La génération de solutions 3. La sélection d’une solution 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 VIII. Conclusion 36. Le dirigeant 142 142 143 1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise

marcs produits sur le site de vinification de Nashik sont réutilisés pour l’extraction d’huile de pépin de raisin. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 PERNOD RICARD 19 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Activité et stratégie Réduire la génération de déchets solides et augmenter leur recyclage En 2009/2010, les sites industriels du Groupe ont généré 35 817 tonnes de déchets solides, soit légèrement plus qu’au cours de l’exercice précédent (32 879 tonnes). Ces déchets ont été produits à hauteur

Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître une entreprise, il ne faut pas se contenter des techniques et des processus de management. Il faut aussi se préoccuper

Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître une entreprise, il ne faut pas se contenter des techniques et des processus de management. Il faut aussi se préoccuper