Vivendi Net Generation

électronique. En 2004, Navarin S.A sort un nouveau système « HM 5000 » avec des boîtiers sans antennes et un récepteur à raccordement USB. Ce système s’utilise avec le logiciel HyperPoint sous Microsoft PowerPoint, il s’agit là de la dernière génération du système. Le produit se traduit par l’utilisation de boîtiers de vote électronique qui sont en communication avec un récepteur ainsi qu’un logiciel qui se nomme HYPER POINT. Ce système fonctionne de façon très simple, sur une fréquence en

plus significatifs parfois par rapport au résultat net, mais il s’agit de filiales françaises et non de la firme dans son ensemble. ➜ 72 © Magnard – 2005 Chapitre 6 : Les mécanismes du marché Sanction France Telecom Total Fina Elf Sandoz (France) Esso saf Pétrole Shell BP France Air liquide Carrefour France 40 12 7,8 5 5 5 4,38 2,1 CAHT 46 121 104 652 89 7 468 6 956 5 840 8 394 70 486 En % 0,08 0,01 8,76 0,07 0,07 0,08 0,05 0,003 Résultat net 3 728 7 025 – 33 13 81 726 1 629 En % 1,07 0,2

et GULFSAT MAGHREB ; - La cession en 2001 de 35% du capital de MAROC TELECOM à VIVENDI suite à un appel d’offres international ; - L’attribution en 2003 de trois licences 3RP à MORATEL et INQUAM TELECOM ; - L’attribution en 2003 de trois autres licences GMPCS à EDC MAGHREB, THURAYA MAGHREB et SOREMAR ; - A fin 2004, l’introduction en bourse de 15% de l’opérateur historique MAROC TELECOM et la cession à VIVENDI de 16% du capital, lui permettant d’en détenir le contrôle ; le gouvernement n’est

les entreprises (états, associations de| | |de l’environnement |consommateurs, écologistes, ONG) | (*) Récemment, quelques affaires (Enron, « subprimes », Vivendi Universal, Société Générale, Airbus par exemple) et à plus grande échelle la crise financière de 2008, ont montré les dangers d’une libéralisation sans contrôles suffisants. (**) Des alliances économiques naissent entre pays émergents (notamment

nouvelle économie...............................................................................................164 X © Groupe Eyrolles Le « marketing collaboratif » et les infomédiaires......................................129 La présence sur le Net et L’e-commerce ...................................................131 Les autres méthodes du marketing moderne .......................................132 La Gestion de la Relation client ............................................................

productivité pour les entreprises : la communication voix et données en situation de mobilité. Bernard DUPRÉ Délégué Général - AFUTT > BOUYGUES TELECOM Les technologies DATA mobiles sont aujourd’hui matures et pérennes. Les réseaux de deuxième génération sont totalement déployés et les constructeurs offrent une large gamme de terminaux (smartphone, PDA, cartes d’accès réseau,….) ; enfin, de nombreuses solutions applicatives sont maintenant disponibles. Cette infrastructure permet aux entreprises

Sarenza ? Après avoir obtenu mon diplôme à HEC, je suis parti vivre aux États-Unis pendant 6 ans pour développer la filiale américaine des jeux de construction Mécano. À mon retour en France, je suis entré dans le groupe Général des Eaux, futur Vivendi, où je gérais les fusions-acquisitions dans les médias. J’ai ensuite développé AOL en France pendant 2 ans, avant d’avoir une activité de business angel dans une société d’investissements. J’ai repris Sarenza avec ma meilleure amie Hélène Supau il

Internet : révolution de l’information et du service clients .......................... 128 IX Les meilleures pratiques de management Le « marketing collaboratif » et les infomédiaires......................................129 La présence sur le Net et L’e-commerce ...................................................131 Les autres méthodes du marketing moderne .......................................132 La Gestion de la Relation client ............................................................

et des communication ( T.I.C.) nécessite une mise à jours constante des connaissances informatiques du personnel en place A toute cette transformation viennent s’ajouter les départs massives à la retraite des employés les plus expérimentés de la générations des baby-boomers , obligeant ainsi les organisations à former de nouveaux employés dans les délais toujours plus courts. Et puis les salariés les plus âgés ne sont pas toujours disposés à prendre leur retraite à 55 ans. Il faut donc leur offrir

sur l’hypothèse de son modèle canonique d’une fonction de production à facteurs substituables pour fonder le modèle à générations de capital, en considérant que les facteurs sont complémentaires et que la croissance résulte du remplacement des équipements anciens par des matériels neufs, lesquels intègrent naturellement le progrès technique. Le capital est constitué de générations d’équipements successives d’autant plus efficientes qu’elles sont récentes. Les travaux que A. Maddison commence en 1987