Vocabulaire De La Comptabilité Analytique

CONCLUSION INTRODUCTION Ce sont, en fait, les militaires qui ont utilisé le terme logistique. En effet, le général Antoine Henri Jomini a essayé d’établir la « théorie de la guerre » dans son ouvrage « Précis de l’art de la guerre ou nouveau tableau analytique des principales combinaisons de la stratégie, de la tactique et de la politique militaire » en décomposant l’art de la guerre en six partie dont la quatrième est la logistique ou application pratique de l’art de mouvoir les armées. Et selon lui

Chapitre 1 Présentation générale du contrôle de gestion I/ HISTORIQUE Le vocabulaire relatif à ce qui est maintenant le contrôle de gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales

une approche plus intuitive de l’analyse de documents photographiques, sonores, filmiques et télévisuels. Ils mettent en évidence les rapports entre le son et l’image pour définir un espacetemps visuel et sonore. Ils intègrent le langage et le vocabulaire propres à l’éclairage, la prise de vue, le cadrage, le montage des images et des illustrations sonores à travers des thèmes liés aux savoir faire spécifiques de chaque professionnel. Ce travail est axé sur l’analyse de documents actuels ( Journal

les liens qui existent entre l’audit et les principaux mécanismes de contrôle existant dans les entreprises ? Le présent article tente de dégager ces liens. I. L’audit D’après le dictionnaire Robert, l’audit est la procédure de contrôle de la comptabilité et de la gestion d’une entreprise. Cette définition peut être étendue, au-delà du contrôle de la gestion d’une entreprise, au contrôle de la gestion d’une tache quelle qu’elle soit. On peut, ainsi, aussi bien parler de l’audit d’états comptables

commande / livraison des produits et services pour les clients. Les processus de support représentent l'activité de mise à disposition en interne des ressources nécessaires à la réalisation des processus opérationnels : Achats de fournitures, RH, Comptabilité, etc. Les processus de pilotage représentent l'activité d'élaboration des informations internes permettant le pilotage de l'activité de l'entreprise. On distingue souvent le pilotage opérationnel et le pilotage stratégique. Les processus de mesure

des équipes restreintes sur des mini-ordinateurs. 3. L’étude de la fiabilité d’une application La finalité première est de se prononcer sur la qualité d’une application donnée : gestion de stock, gestion de production, comptabilité générale, auxiliaire et analytique, achats, gestion commerciale… derrière cet objectif de base, peuvent s’abriter des motivations fort différentes, en fonction desquelles il conviendra de choisir les techniques d’audit les plus appropriées. □ Contrôle

l’examen de la dynamique « dure » et des revendications essentialistes des politiques identitaires contemporaines. Le constructivisme « doux » autorise une prolifération des « identités ». Mais tandis qu’elles prolifèrent, le terme perd ses facultés analytiques. Si l’identité est partout, elle n’est nulle part. Si elle est fluide, comment expliquer la manière dont les autocompréhensions peuvent se durcir, se solidifier et se cristalliser ? Si elle est construite, comment expliquer que les identifications

travailler en équipe ; Bonne condition physique permettant de participer à des missions sur le terrain.   5 DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT DES FINANCES ET DE LA COMPTABILITE (Grade D1-1) Objectif Sous la responsabilité du Vice-président chargé des finances et des services institutionnels, le Directeur du Département des finances et de la comptabilité est chargé de définir et de mettre en œuvre la stratégie financière de la Banque. Il ou elle aura la responsabilité d'assurer la gestion financière et comptable

Tableau 8 : Avis des enquêtés sur la durée d'attente au service de la Caisse. 47 Tableau 9 : Avis des enquêtés sur la qualité des services au crédit au Sein de la banque populaire de Muhima. 48 Tableau 10: Appréciation des enquêtés sur le service de comptabilité 49 Tableau 11 : Le comportement du personnel en contact. 50 Tableau 12 : Evolution de la clientèle de la Banque populaire de Muhima 54 Tableau 13 : Evolution des dépôts dans la Banque populaire de Muhima 55 Tableau 14 : Evolution du portefeuille