Wafa Cash

son capital et l'ouvre au public avec succès ; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse) ; 1996 Fusion absorption d'UNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. 2001 Acquisition de BBVA Maroc ; 2003 Lancement d'un plan stratégique « Wafa 2005 » ; 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital d'OGM, qui lui a permis de contrôler indirectement 36,38% du capital et 46,65%

d’équipement des ménages et crédits voyages. Wafa assurance : Leader du marché en 2008, Wafa Assurance développe notamment les métiers de bancassurance au profit de la clientèle d’AttijariWafa Bank et de plusieurs autres réseaux. Une stratégie qui lui assure une proximité optimale et des perspectives de croissances intéressantes. Wafa immobilier : Spécialisée dans la distribution des crédits pour l’acquisition, la construction et l’aménagement des logements, Wafa Immobilier intervient également dans

et cette ressource qui donne le BFE. On peut le calculer à partir de la formule suivante: BFE = Actif circulant d’exploitation- Passif circulant d’exploitation GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE | La Gestion de Trésorerie Internationale ou « Cash Management International », vous concerne dès lors que vous ou votre Groupe avez une activité internationale dans un ou plusieurs pays : siège, agences ou filiales disposant de leurs propres comptes bancaires locaux, intégrés ou non dans une centralisation

suite aux effets de la crise Opportunité: PRÉSENTATION DE LA FILIALE WAFACASH : Wafa Cash est une filiale du groupe Attijariwafa bank spécialisée dans le domaine du cash et particulièrement le transfert d’argent. La filiale travaille avec des grands opérateurs internationaux de transferts d’argent tels que Western Union, Money Gram, Ria et autres.   Wafacash avait pour mission essentielle le traitement de l’argent cash, le transfert et la facilitation des paiements. Au fil des ans, sa vocation s’est

sur Holcim Maroc, entreprise opérant dans un secteur en nette expansion, en l’occurrence le secteur cimentier qui occupe une grande place au sein de l’économie marocaine. Quant au sujet du mémoire, il porte sur la proposition de la mise en place du cash pooling ‘’centralisation de trésorerie’’ pour le groupe Holcim Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile

cours de ces années de crises économiques et boursières, de résultats records pour les entreprises, de licenciement boursier et de rémunération croissantes des dirigeants, les entreprises doivent communiquer sur un sujet très sensible : l’argent, le cash et la répartition de la valeur ajoutée. La communication financière devient progressivement de moins en moins chiffrée et de plus en plus globale. Dans certains cas, elle peut même devenir la principale communication de l’entreprise et des spécialistes

l’organisation comptable et l’analyse de service juridique et fiscale au sein de cabinet comptable. CA.NO.CAF Nador • Impact d’une gestion optimale de la trésorerie et d’une maitrise des flux financiers sur l’efficience de l’entreprise. Cas Attijari wafa Bank • La mise en place des pratiques fiscales et comptables en matière de TVA, liées à l’activité immobilière .cas de la société Al oumrane Oujda • Optimisation des décisions d’investissements de financements. Cas de la société GIGCO.

           [pic]                               I. Naissance du groupe Attijariwafa Bank 1. Union prometteuse  Wafa Bank-BCM      Le lundi 24 novembre, la BCM (Banque Commerciale du Maroc) rachète auprès de SOPAR9, appartenant à la famille Kettani, son holding familial OGM (Omnium Général Marocain) et acquiert ainsi 70% de Wafa Assurance, troisième compagnie d’assurances, 36% du capital de Wafabank, troisième banque privée, avec des droits de vote de 47,7%, lui conférant

Hôtelier (CIH). ð Fond d'Equipement Communal (FEC). 2-2 : Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société

scénarios ont été énumérés: Le premier consistait à oublier tout et redémarrer sur une nouvelle piste de réflexion qui rompt complètement avec le passé. L’avantage de ce scénario, résidait dans le fait qu’elle ne lèse ni les clients de la BCM ni ceux de Wafa Bank. Mais, pour expliquer son abandon, elle avance la raison du “risque élevé" dont les conséquences pourraient être fatales pour l’avenir d’une banque à la dimension nationale et internationale. Le second scénario, plus proche du passé