Wafa Cash

recharges téléphoniques 6 opérations/jour à la moyenne IV Les activités réalisées: A) la prospection et la promotion: La recherche des nouveaux clients et la commercialisation des nouveaux produits (suggestion des nouveaux produits; Wafa Cash, recharge téléphonique). Cette activité est très importante car elle a un grand rôle au niveau d’augmenter le chiffre d’affaires et atteindre les objectifs. B) L'accueil: Recevoir les clients et les informer en fonction de leurs besoins et

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Secteur d’Activité : Toute opération financière de banque ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Filiales : Wafa Assurance , Wafasalaf , Wafa Immobilier , Wafa Gestion , ------------------------------------------------- Wafabail , Attijari factoring ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Siège Social : 2

sur marchés organisés comme les futures et les options. La majorité des dérivés de gré à gré, swaps et options simples, est traitée sur des marchés actifs, leur valorisation est opérée par des modèles communément admis (méthode d’actualisation des cash flows futurs, modèle de Black and Scholes, techniques d’interpolation) et fondés sur des prix de marché cotés d’instruments ou de sous-jacents similaires. ➥ CAS 2 : instruments traités sur des marchés inactifs Produits traités sur un marché inactif

Immobilier et Hôtelier (CIH). Fond d’Equipement Communal (FEC). 2-2 : Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : Arab Bank Maroc. Attijari wafa Bank. Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5. Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Casablanca Finance Markets (CFM). Citibank Maghreb (Citibank). Crédit du Maroc (CDM). Média Finance (MDF). Société Générale (SG)6

CBAO Groupe Attijariwafa bank Crédit du Sénégal Union Gabonaise de Banque Crédit du Congo Société Ivoirienne de Banque Filiales para-bancaires Wafasalaf Wafabail Wafa Immobilier Attijari Immobilier Attijari Factoring Maroc Wafacash Wafa LLD Filiales financières Attijari Finances Corp. Wafa Gestion Attijari Intermédiation assurance Wafa Assurance % de contrôle 100,00% 50,00% 54,56% 51,00% 80,16% 95,00% 58,71% 91,00% 51,00% 50,94% 97,83% 100,00% 100,00% 75,00% 99,13% 100,00% 100,00% 66,00% 100,00%

2004 : fusion juridique des deux banques à travers la tenue des AGE. Fusion juridique Wafasalaf-Crédor et Wafabail-Attijari Leasing. • Janvier 2005 : acquisition de Crédit du Maroc Gestion, filiale de gestion d’actifs du Crédit du Maroc, par Wafa Gestion, dans le cadre du partenariat entre Attijariwafa Bank et Crédit Agricole SA. • Avril 2005 : finalisation du déploiement des Centres de Traitement Régionaux. Première simulation de bascule des chantiers Agence, Emplois, Comptabilité, Moyens

participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : | |ð Arab Bank Maroc. | |ð Attijari wafa Bank. | |ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*).

Zinc + Trésorerie nette post-dilution *Taille proportionnelle à la valeur marché de chaque sous-jacent Dans la mesure où aucune communication n’a été rendue publique au sujet des nouveaux projets d’investissement, nous avons limité les cash-flows futurs générés par la CMT à 14 années à horizon 2025. Cette période correspond à la durée d’exploitation de la mine de Tighza sur la base des Réserves identifiées à fin 2011. Par conséquent, nous excluons de nos calculs toute valeur à l’infini

de l’Office des Changes. Ce compte permet de  domicilier les opérations bancaires  se rapportant à l’activité de l’entreprise. | 1. Les nouveaux produits Business Project : Tableau N° :10 Le produit ou service | Fonctionnalités | CHAABI CASH LOOKING | Gestion de la trésorerie des entreprises. | CHAABI CAPITAL HUMAIN | Gestion du capital humain de l’entreprise. | 1. Autres prestations de service : Pour garder un lien avec l’entreprise, le GBP met à la disposition de cette dernière

risque, maximiser la rentabilité et la diversification des marchés et des produits. Ainsi une entreprise dont la majeur partie des activités nécessite des besoins d’investissements importants cherchera à acquérir une entreprise mûre et génératrice de cash flow. A l’inverse une entreprise dont les activités sont arrivées à maturité cherchera à placer ses ressources excédentaires dans des activités en développement. L’entreprise conglomérale peut donc utiliser les ressources que génère une