Wafa Cash

* Cette fusion absorption, intervenue le 24 novembre 2003 pour un montant de 2.081 milliards de dhs, a permis à la Banque Commerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% des droits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de Wafa Assurance b) Fiche technique Raison sociale | Groupe Attijariwafa Bank | Création | 1911 : création de la BCM2003 : création d’AWB | Forme juridique | Société anonyme | Capitale | 1 929 959 600,00 MAD | Logo | | Slogan | «  ça change

l’assurance via Wafa Assurance , la Banque Privée visant à développer une activité de gestion de patrimoine , la Gestion d’Actifs , le Cusody et l’Immobilier qui recouvre les activité de promotion immobilière et de gestion d’actifs immobiliers hors exploitation . Services Financiers Spécialisés Il s’agit de l’ensemble des activités para-bancaires gérées par les filiales spécialisées d’Attijariwafa Bank dans les domaines de crédit à la consommation ( Wafasalaf ) , du crédit immobilier ( Wafa Immobilier

Assurance vie : * Recours * Capital de Fin Période II- La position de la CNIA SAADA Assurance dans le marché Marocain des assurances : Compagnies d’assurances | Part de marché %/2011 | Chiffre d’affaire/2011 | Primes émises | Wafa assurance | 22.10% | 2.82 MDS de DH | 900 Md | RMA Watanya | 18.30% | 2.20 MDS de DH | 515 Md | AXA assurance | 13.70% | 1.80 MDS de DH | | CNIA SAADA | 12.70% | 1.70 MDS de DH | 357 Md de DH | En 2011, CNIA SAADA Assurance

13 ENCG-SETTAT : 2008/2009 III.Le Rôle de Wafabail : II-1. Présentation de wafaBail : Une présentation générale de Wafa bail sera utile à exposer, de même pour son organisation qui s’en suivra par un aperçu du marché de la société à savoir les produits, les clients et les concurrents de celle-ci. Wafabail est une filiale du groupe WAFABANK, un des principaux groupes

les personnes morales résidentes en Mauritanie , titulaire d'un compte chèque ou d'un compte courant. Cette carte est facturée à 12 000 MRO l’année et le plafond de retrait à l’international est de 850 000 MRO . Les avantages Bénéficier du Cash Avance auprès de toutes les agences bancaires affiliées au réseau Interbank. Gain de temps : Se libérer de la contrainte d'horaires d'ouverture des agences bancaires et éviter l'attente au guichet. Un paiement simplifié et sécurisé : Règlement

implantées à l'extérieur et qui sont de plus en plus nombreuses. (filiale est une sté à part entière quoi que contrôlée par la banque mère / la succursale est un fond de commerce, la banque mère reste responsable) ex: Arab banque Maroc, attijari wafa banque, BMCE, BMCI, crédit du Maroc, la société général, CF market, city bank, l'union marocaine des banques. les banques à caractère public ou semi public: les etbs bancaires à caractère public ou semi public ont tous été crées par l'État pour

fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants, la réorganisation par réseau, ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafabank crée, à partir d'une dizaine de filiales nouvelles, un groupe financier et para financier d’envergure. Dès le début des années 90, le groupe Wafabank adopte une approche par segment de clientèle, et s’investit dans le marché

Société de crédit immobilier : ATTIJARI IMMOBILIER et WAFA IMMOBILIER. d) Société de cautionnement et mobilisation de créance : ex : DAR DAMAN. « a » a une créance sur « b », « x » va consentir un nantissement sur sa créance « b », lorsqu’elle aura besoin d’argent en banque : il y a une relation directe qui se crée entre « x » banque et « b » e) Société de gestion de moyen de paiement, ex : INTERBANK, WAFA MONETIQUE, WAFA CASH. f) Société d’affacturage : ex ATTIJARI

________________________________ 10 Paragraphe 1/ Définition et principes de base__________________________ 10 A. Définition de la trésorerie ___________________________________ B. Les recettes et les dépenses__________________________________ 10 11 C. Le cash flow ______________________________________________ 14 Paragraphe 2/ Equilibre de la trésorerie et prévisions____________________ A. Equilibre_________________________________________________ B. Prévisions de trésorerie_____________________________________

________________________________ 10 Paragraphe 1/ Définition et principes de base__________________________ 10 A. Définition de la trésorerie ___________________________________ 10 B. Les recettes et les dépenses__________________________________ 11 C. Le cash flow ______________________________________________ 14 Paragraphe 2/ Equilibre de la trésorerie et prévisions____________________ 14 A. Equilibre_________________________________________________ 14 B. Prévisions de trésorerie_____________________________________