Wafa Cash

relevé de compte détaillé lui permettant de connaître ses versements et le montant de l’épargne constituée.  Produit d’épargne éducation de WAFA ASSURANCE :  Définition : - La rémunération du contrat se fait par une revalorisation au taux garanti en vigueur dicté par la réglementation, augmenté d’une participation aux bénéfices annuels sur les placements Wafa Assurance.  Ses atouts :  Une Souplesse des Versements : - le client peut choisir le montant et la fréquence de ses versements, qu’il peut

d’entretien du téléopérateur 9. 3. Carte de fidélité : Les informations sur la carte « Cash to Card » sont plus détaillées dans le chapitre suivant. Chapitre III : Présentation de la carte « Cash To Card » Dans le cadre de la modernisation des services financiers et afin d’enrichir sa gamme de produits et services commercialisés, Poste Maroc dans le cadre de son partenariat avec W.U a lancé une Carte Cash To Carte à destination du Grand Public. 9 Voir Annexe II. 51 Les deux entreprises

Guide d’entretien du téléopérateur . 3.Carte de fidélité : Les informations sur la carte « Cash to Card » sont plus détaillées dans le chapitre suivant. Chapitre III : Présentation de la carte « Cash To Card » Dans le cadre de la modernisation des services financiers et afin d’enrichir sa gamme de produits et services commercialisés, Poste Maroc dans le cadre de son partenariat avec W.U a lancé une Carte Cash To Carte à destination du Grand Public. 9 Voir Annexe II. 51 Les deux entreprises travaillent

DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte

la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants, la réorganisation par réseau, ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafabank crée, à partir d'une dizaine de filiales nouvelles, un groupe financier et para financier d’envergure. Dès le début des années 90, le groupe Wafabank adopte une approche par segment de clientèle, et s’investit dans le marché

métiers financiers avec la création de plusieurs filiales (Attijari Finances Corp., Attijari Intermédiation, Attijari Factoring, Attijari International bank…) - Novembre 2003 : la BCM acquiert OGM, holding portant la participation de Wafabank et de Wafa Assurance, avec l’objectif de créer le champion national de la banque et de la finance par une fusion entre la BCM et Wafabank Wafabank - 1904 : création d’une succursale à Tanger par la Compagnie Française de Crédit et de Banque, à travers sa filliale

européen et les avis des dirigeants des banques et leurs clients. Certes, ce développement que connaît l’Internet Bancaire en Europe ne touche pas le Maroc mais sert comme un phare pour les grandes banques marocaines notamment le groupe Attijari Wafa Bank qui a comme objectif le jumelage avec les grandes banques européennes. J’ai divisé la synthèse de cette étude en trois sous synthèse : la synthèse générale, la synthèse qualitative et la synthèse quantitative. Cette étude a été réalisée par

(CIH). ð Fond d'Equipement Communal (FEC). 2-2 : Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF)

CAAT SAA 44% CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM Al Baraka CNMA 9% Cash 0% CAAR 12% CAAT 15% Al Rayan MAATEC AGCI Cagex SGCI Parts de marché IARD (hors auto) par société 2A 5% CIAR 3% CNMA 3% Trust 6% SAA 16% CAAT 19% SAA CAAT CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM Al Baraka Al Rayan MAATEC AGCI Cagex SGCI Cash 26% CAAR 19% Parts de marché Transport par société Trust 5% 2A 2% CIAR 10% SAA 27% SAA CAAT CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM CNMA 1% Cash 9% CAAR 12% CAAT 30%

2005, ATTIJARIWAFA BANK a acquit le Crédit du Maroc Gestion par l’intermédiaire de sa filiale Wafa Gestion, dans le cadre du partenariat avec Crédit Agricole SA. Septembre 2005 était marqué par l’obtention d’un agrément bancaire pour la création d’une filiale au Sénégal et la fusion d’Attijari Management,Wafa Gestion et Crédit du Maroc Gestion. Les trois sociétés se sont réunies sous la dénomination Wafa Gestion. Le lancement de l’activité d’Attijariwafa bank au Sénégal n’a vu le jour qu’en Juillet