Wal Mart Strategie

organization is high-quality strategic thinking –the ability to look ahead, understand a dynamic environment, and effectively position one's organization or subunit for continued success in changing times. CEO Glass is thinking strategically as he positions Wal-Mart in new markets to help meet the retailing challenges of the decade. He is also thinking strategically when he decides to use technology to maximum advantage. And he is thinking strategically by spending time each week talking to customers and employees

profits de presque 50% mais selon Xavier Garambois , directeur général d'Amazon France, ces résultats ne sont pas du tout alarmants. « Notre chiffre d'affaires est supérieur aux attentes du marché mais surtout, les résultats traduisent parfaitement la stratégie de croissance et de diversification initiée par la maison mère ». (cf : article La tribune 5 février 2007) Elle crée également une polémique autour de sa nouvelle offre, l’Amazon Prime qui permet aux clients potentiels de consulter gratuitement

ventes, bien qu’elles aient généralement toutes deux pour objectif ultime d’influencer les comportements d’achat des consommateurs, se distinguent par leurs modes d’action. La publicité a pour objectif d’attirer le consommateur vers le produit (stratégie du «  pull  »), l’entreprise amène le consommateur à demander son produit, alors que la promotion des ventes a une action sur le comportement du consommateur puisqu’elle va le pousser à acheter le produit en échange d’un avantage ou d’une offre temporaire

dominée par de grands groupes surtout asiatiques comme Shanghaï Bailin qui dispose de 5000 points de vente et un chiffre d'affaires de 6,8 milliards d'euros. Cependant, des groupes étrangers se sont installés avec succès en Chine, comme Carrefour ou Wal-Mart. Les distributeurs chinois ont la part de marché la plus importante. Les groupes asiatiques sont également présents en Chine comme le Thaïlandais Lotus. Dans les zones rurales, le commerce traditionnel garde une importance considérable parce que

permettront des stratégies jointes. Jeu non coopératif= dès qu’il y a négociation, et dès que le jeu nécessite une mécanique complexe où l’équilibre n’est possible qu’en vertu de menace. Lorsque 2 stations services s’entendent sur les prix jeu coopératif. L’entente peut être tacite, non écrite. Univers non coopératif : Deux entreprises sont en concurrence l’une contre l’autre et elles peuvent prendre indépendamment des décisions qui, nécessairement, auront un impact sur la stratégie du concurrent

17 stations services d’autoroute sous le nom de « station-service Carrefour ». En 2005 nait une nouvelle génération de produit Carrefour en France composé de Carrefour, Carrefour Agir et Carrefour Sélection. En 2007 le groupe décide d’adapter la stratégie « tout sous le même nom » et après avoir appliqué cette politique a l’étranger, 7 hypermarchés HyperChampion et 6 supermarchés Champion passent sous le nom de Carrefour et Carrefour Market. Dans la même année Carrefour lance sa ligne de décoration

further in importance until 2013 which will foster the application of C02 efficient modes of transportation (étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice dans les entreprises (ce qu’on pense de vous) => principe managérial o Empreinte carbonne auj’h : 9T de carbonne/personne/an ou 10 planètes pour vivre o Save money live better (conférence à beijing) aggressive

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

5 titans Points de Vente n°1077 Catherine Batteux 6 sept 2010 Compte rendu de lecture : Introduction : Depuis les années 1990, les leaders de la distribution occidentale se livrent une guerre sur le marché chinois. Wal-mart, Tesco, Auchan et Metro 4 géants de la distribution implantés dans les mégalopoles de la côte Est, partent a l’a conquête de l’ouest et font face a la concurrence local. 1. La conquête de la chine Le marché de la distribution en

siège social d’une FTN est le centre décisionnel de l’entreprise. ) 1 / Un rôle fondamental et une importance croissante 2006 : l’ONU recense 70 000 FTN. Leur chiffre d’affaires cumulé représente plus de 50% du PIB mondial. La plus importante FTN est Wal-Mart Stores (E-U), dans la grande distribution, avec un chiffre d’affaire de 351.1 milliards de dollar en 2006. La première française vient au 10è rang : Total avec un chiffre d'affaire de 168.4 milliards de dollars. - La puissance des FTN est donc