Wal Mart Strategie

fournisseurs à développer la publicité télévisée, non pour réduire ses références (la profusion faisait partie de sa stratégie, avec plus de 8 000 références proposées), mais pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa clientèle. Toys ‘R’ Us avait cependant connu une période difficile au milieu des années 2000, notamment du fait de la concurrence du distributeur généraliste Wal-Mart sur le marché américain. Contraint de céder une partie de ses magasins, il avait laissé la place à des concurrents

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

est hétéroclite.  Certains groupes ont conservé des structures originales, comme les centres, et respectivement N°2 et 4 du marché hexagonal.  N°1 français de la distribution et deuxième acteur mondial du secteur derrière le géant américain Wal-Mart. 25 Le premier "conglomérat familial" de toute l'économie française  Quelque 500 cousins Mulliez le respectent scrupuleusement. Ils sont actionnaires des enseignes :  Ensemble, les multiples entreprises du ‘clan’ génèrent un chiffre d'affaires

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des

la cohérence entre stratégie et gestion opérationnelle ». De plus, il indique aussi que cela raccourcit les circuits de décision ce qui permet donc une plus grande réactivité car le système concurrentiel du groupe Casino est en constante évolution. En plus de vouloir une réactivité accrue, le groupe veut aussi continuer de se développer à l’international tout en gardant le même leitmotiv que depuis sa création la proximité avec ses clients, un peu dans le même sens que Wal-Mart, le géant de la grande

les ONG, font parties des différents types d’organisations présentes dans l’économie mondiale. Leur évolution depuis trente ans est exponentielle et leur pouvoir ne cesse de croitre influençant la plupart des décisions prises dans le monde. La stratégie de ces multinationales est planétaire. Au début des années 80, à leur début elles étaient surtout centrées sur la triade et quelques pays en voie de développement. Par la suite, elles ont commencées à investir dans les pays en voie de développement

Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise Bibliographie

Blackwell Pourquoi est-ce important de comprendre le consommateur ? Il n’y a qu’un patron : le client. Et il peut licencier tout le personnel, depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs. Sam Walton, Wal Mart. Prockter & Gamble : journée du consommateur le 23 avril. Questions antérieures à l’achat Questions lors de l’achat Questions post-achat Pourquoi le conso ressent-il un désir ? Qu’est-ce qu’il attend du produit/service ? Comment se forment/se

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mai 2010 : Xerfi-Risk par grande branche d’activité Xerfi-Risk : les 20 secteurs les plus risqués en France 6. SIGNAUX SECTORIELS Les OPA : la course est relancée Les signes de reprise se multiplient 7. STRATEGIES SECTORIELLES Société éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation :

autres partenaires. Ce pouvoir représente la capacité de l’entreprise à modifier les conditions du marché à son avantage mais surtout au profit des autres intervenants de l’environnement. Cette croissance externe peut répondre à des intentions de stratégies offensives puisque ça permet à l’entreprise de modifier les « règles du jeu » dans son propre intérêt. L’exemple que l’on pourrait citer est celui du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques