Walkman

ombrelle. Cette notion existe déjà dans l’industrie par exemple. Ces marques concernent des produits parfois extrêmement différents. Pour donner un exemple de marque ombrelle on peut citer Danone (Evian, Activia, Dantette), Sony (Playstation, Vaio, Walkman) ou encore LU (Pims, Mikado, Oreo). Dans ces trois cas, la marque ombrelle représente une valeur « sûre » pour le consommateur puisque elle est bien connue et traduit des valeurs comme la qualité, le bien-être et la fiabilité. Les marques ombrelles

bien et pourtant, il va finir, au mieux au fond d’un tiroir, au pire à la déchetterie ! Sa mémoire désormais étriquée lui interdit de stocker un film en format numérique et son écran « riquiqui » n’offre aucun confort de visionnage. Du coup, ce « walkman » génial n’a plus la cote et sera remplacé par un mp4 aux standards de 2010… en attendant le nouveau diktat informatique qui démodera le nouveau venu d’ici à six mois. » 39/ ADEME : Panorama de l’offre de réparation en France, 2007, p.41. 40/ Ibidem

accords de commercialisation, contrats de partage de production, opérations de délocalisation. * Un groupe industriel pourra être qualifié de "global" s'il réunit trois conditions : - Son produit devra être lui-même global (cf. Coca-Cola, walkman, pellicule photographique, ordinateur, etc.) - Il a une vision mondiale du marché et de la concurrence, d'où la mise en place d'une stratégie globale et non plus multidomestique.- L'absence de préférence opérationnelle pour le pays ou la zone d'implantation

bureau d'études de Sony a commencé à travailler sur le Walkman, les dirigeants de la société n'ont pas demandé d'études de marché pour savoir comment il serait accueilli par les consommateurs. Sachant que les gens ne parviennent pas à se représenter ce qu'ils ne connaissent pas, Sony donna le feu vert au Walkman en faisant confiance à l'intuition de ses créateurs et aux possibilités de la technologie. Bien plus qu'il ne l'a satisfaite, le Walkman a transformé l'idée qu'on se fait des lieux et moyens

l'église • Derrière l'obscurité • Derrière le strass, le stress • Des arbres pour faire joli • Des boucliers de porcelaines • Des chiffres et des lettres • Des gens comme il faut • Dès potron-minet • Descendant du walkman (le) • Descendant le Nil (en) • Descente infernale • Désespoir policier • Désir ardent • Désir provençal • Dessert nocturne • Dessinatrice myope (la) • Dessous de table • Dessous le strass, le stress

Ablation de plâtre I) DEFINITION : Le plâtre est un moyen d’immobilisation de membre fracturé. Son ablation signe l’arrêt du traitement ou l’apparition de complication (Syndrome de Walkman). C’est un acte de soins infirmiers sur prescription médicale. II) MATERIEL : scie à plâtre ; pince écarteur ; Alèse de protection ; Savon doux ; Antiseptique. III) TECHNIQUE : installer le membre sur la protection et sur un plan

un cost killer à la Carlos Ghosn, le sauveur de Nissan, en moins abrasif. Bénéfices en chute libre, réputation en lambeaux, absence de produitsphares depuis des années, Nobuyuki Idei a conscience que son entreprise était malade. L'inventeur du Walkman, humilié par le triomphe de l'iPod d’Apple, cherche un traitement de choc. Sony doit tailler dans le vif. Et voit dans l’Américain un homme capable de prendre les mesures difficiles mezza voce. (…) Howard Stringer ne s'est pas intégré au modèle

encore. Parfois, la population ignore qu’elle est demandeuse de ce produit… Le marketing doit déterminer quel est ce produit et le lancer. Les entreprises qui arrivent à répondre à ce type de demande sont généralement des « success story ». Ex : le walkman, Ebay… * La demande déclinante ou irrégulière Dans le cas d’une demande déclinante, le marketing doit décider s’il est intéressant de continuer à offrir le produit ou non. Ex : les cassettes vidéo. * La demande excessive Ex : dernier iPod

précises. Et elles y excellent. Dans cette perspective, il n’est pas étonnant qu’elles ne conçoivent pas de nouveaux produits (exception faite du Walkman de Sony, il y a plusieurs années) et qu’elles ne développent pas de nouveaux marchés. Elles ne vont jamais jusqu’à innover, jusqu’à « penser autrement ». Elles ne voient pas très loin ; ainsi, malgré le Walkman, elles n’ont pas vu venir l’ère numérique. Cela ne veut pas dire qu’elles ne réussissent pas. Mais imaginez ce que pourrait être leur succès

atteste Sylvain Broyer, économiste chez Natixis. Rappel historique : dans les années 1980, le premier des " tigres " asiatiques se hisse au rang de troisième puissance mondiale, Toyota défie l'Amérique et la jeunesse ne jure que par Sony et son walkman. Mais la hausse du yen inquiète et la Banque centrale du Japon (BoJ) opte pour une baisse des taux de 3 points de pourcentage entre 1985 et début 1988 qui inonde le pays de liquidités. Les prix de l'immobilier flambent, la Bourse de Tokyo s'envole