Walmart

Lafayette, le Printemps, Emporium aux États-Unis) Magasins populaires (Franprix, Woolworth aux États--Unis) Sociétés à succursales multiples :enseigne placée sous la direction d’un gérant (Aldi en Allemagne) Entreprises de la grande distribution (Walmart, Carrefour, Hahold’s) Sociétés coopératives (Migros en Suisse) Sociétés de vente par correspondance Franchise Groupements d’achats de détaillants Chaînes volontaires Commerces de détail Commerce intégré : intégration des fonctions d’achat, de stockage

Lafayette, le Printemps, Emporium aux États-Unis) Magasins populaires (Franprix, Woolworth aux États--Unis) Sociétés à succursales multiples :enseigne placée sous la direction d’un gérant (Aldi en Allemagne) Entreprises de la grande distribution (Walmart, Carrefour, Hahold’s) Sociétés coopératives (Migros en Suisse) Sociétés de vente par correspondance Commerce associé : gestion collective des achats Franchise Groupements d’achats de détaillants Chaînes volontaires Commerce indépendant :

l'économie moderne à tenir leurs promesses d'un avenir meilleur pour tous était le revers de leur propre succès ! Et quel succès ! Pensons aux fortunes astronomiques amassées par quelques familles : la fortune de la seule famille propriétaire de la chaîne WalMart correspond au PNB entier d'un pays de deux cents millions d'habitants comme le Bangladesh ! Et celles des trois personnes les plus riches du monde, à la somme des PNB des 40 pays les plus pauvres, soit, sans doute, entre un et demi et deux milliards

l’homme. À l’échelon international, on s’organise. En dehors des institutions internationales, en dehors des États, une trentaine d’enseignes principalement européennes et nord-américaines (Ikea, Carrefour, Mark and Spencer, Monoprix, C  et A, Walmart, etc.) se sont mises à travailler ensemble, en associant des représentants de la société civile : syndicats, ONG, bureau des partenariats de l’ONU, représentante des travaux menés par l’ONU sur les droits de l’homme dans le travail. Concrètement

Brokers et 12 ‘Multi-Cart' (Agents représentants plusieurs entités) Clientèle: Distributeurs (exemples) : NJ - Fedway , NY - Opici, SC & NV: Southern Wine & Spirits Plusieurs grandes chaines à travers le pays: Bev. Mo. en Californie, ABC en Floride, Walmart... Structure / Logistique: 1 Bureau à Bordeaux pour aider à la facturation et au transport 1 Bureau à Roselyn (Long Island) en charge de la facturation Utilise un entrepôt public (NJ) PORTFEUILLE VINS Pays d'origine les plus représentés : 49% France

de l’homme. À l’échelon international, on s’organise. En dehors des institutions internationales, en dehors des États, une trentaine d’enseignes principalement européennes et nord-américaines (Ikea, Carrefour, Mark and Spencer, Monoprix, C  et A, Walmart, etc.) se sont mises à travailler ensemble, en associant des représentants de la société civile : syndicats, ONG, bureau des partenariats de l’ONU, représentante des travaux menés par l’ONU sur les droits de l’homme dans le travail. Concrètement,

qui opèrent dans l’industrie chimique. Les auteurs décrivent par ailleurs comment Boeing emploie l’Internet et le commerce électronique pour adapter son rythme de production aux variations de la demande. Les autres exemples sont notamment celui de WalMart, qui emploie l’EDI pour communiquer avec ses fournisseurs, et la création par quatre entreprises chimiques (Ethyl, Eastman, Chemical et Sunoco) d’une plate-forme pour l’échange normalisé de données industrielles. C’est un exemple de création d’une

1990, s’accompagne de la naissance et de la croissance rapide de nouvelles entreprises géantes, fortement mondialisées. Paradoxalement, certaines de ces entreprises géantes sont au final peu mondialisées ; ainsi le géant de la distribution américaine WalMart réalise l’essentiel de ses bénéfices aux États-Unis et n’a que peu développé son activité hors de l’Amérique du Nord. À l’inverse, des réseaux de petites entreprises fortement mondialisés se sont développés depuis les années 1990 ; c’est le cas en

1990, s’accompagne de la naissance et de la croissance rapide de nouvelles entreprises géantes, fortement mondialisées. Paradoxalement, certaines de ces entreprises géantes sont au final peu mondialisées ; ainsi le géant de la distribution américaine WalMart réalise l’essentiel de ses bénéfices aux États-Unis et n’a que peu développé son activité hors de l’Amérique du Nord. À l’inverse, des réseaux de petites entreprises fortement mondialisés se sont développés depuis les années 1990 ; c’est le cas en

de cette logique (comme d’ailleurs des logiques GPA) reste toutefois la réticence de certains distributeurs à fournir leurs données de ventes à tous leurs fournisseurs. Si cette logique ne pose pas de problème aux distributeurs américains, comme WalMart dont la philosophie est de faire confiance aux fournisseurs, elle semble moins dans les mœurs françaises où l’information de distribution est encore trop souvent utilisée par les distributeurs comme un moyen de pression sur les prix d’achats. 2