Walmart

Sur tous les continents, le Groupe BIC cherche à réduire le poids et le volume de ses emballages par de nombreuses actions ciblées. Aux États-Unis par exemple, BIC a poursuivi en 2013 sa participation au programme « Scorecard emballages » de Walmart. Ce programme, fondé sur sept axes de progrès : supprimer, réduire, réutiliser, recycler, utiliser des matières d’origine renouvelable, économiser, et enfin, éduquer le consommateur, vise à réduire les emballages de 5 % d’ici 2013 par rapport à

de cette logique (comme d’ailleurs des logiques GPA) reste toutefois la réticence de certains distributeurs à fournir leurs données de ventes à tous leurs fournisseurs. Si cette logique ne pose pas de problème aux distributeurs américains, comme WalMart dont la philosophie est de faire confiance aux fournisseurs, elle semble moins dans les mœurs françaises où l’information de distribution est encore trop souvent utilisée par les distributeurs comme un moyen de pression sur les prix d’achats. © Dunod

in world », exalté aveuglément par le patron de l’OMC, Pascal Lamy, piloté le plus souvent de Californie par des ordinateurs surpuissants, donnait raison à l’économiste Paul Krugman qui avait résumé la mondialisation comme « l’alliance entre Walmart et le Parti communiste chinois ». L’accueil complaisant de la Chine dans l’OMC par la Maison Blanche – au détriment des intérêts des blue collars américains, alors même que le président Bill Clinton était issu du parti démocrate – avait été le

entreprises dans le long terme nous montre à quel point toute situation est précaire, pour le leader mis en péril par sa propre autosatisfaction, comme pour le challenger agressif et déterminé. Pour s’en convaincre, rappelons-nous qu’en 1990, WalMart, avec 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires ne pesait que la moitié de Kmart. Regardons alors le futur comme une mine d’opportunités créatrices de valeur pour l’entreprise capable de se préparer à les identifier et à les exercer. © Groupe

des entreprises dans le long terme nous montre à quel point toute situation est précaire, pour le leader mis en péril par sa propre autosatisfaction, comme pour le challenger agressif et déterminé. Pour s’en convaincre, rappelons-nous qu’en 1990, WalMart, avec 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires ne pesait que la moitié de Kmart. Regardons alors le futur comme une mine d’opportunités créatrices de valeur pour l’entreprise capable de se préparer à les identifier et à les exercer. L’INCERTITUDE

chapitre). Le campus est le terme utilisé pour désigner le siège social de groupes suggérant une ambiance de campus américain comportant tous les services appropriés y compris les divertissements. 302 Terme utilisé par le géant de la distribution Walmart pour des salariés payés le plus souvent au salaire minimum, mais participant au fonds de pension du groupe. 303 Précisons que, dans l’esprit des auteurs, les représentations types sont constitutives de la mémoire à long terme, qu’elles sont des constructions

VOLUME 576. Selon le promoteur de la liberté contractuelle au contrat de volume, les États-Unis estiment qu’il existe de grands chargeurs qui ont suffisamment de capacité de négocier le contrat de volume avec les transporteurs, notamment NIKE, WALMART. Ces grands chargeurs peuvent-ils abuser de leur pouvoir de négociation ? La réponse est positive. Actuellement, il y a un grand souci en Chine sur ce point, au sein des petits ou moyens transporteurs. Dans le projet du COGSA 1999 des États-Unis,

learnt - prospered – settled - died - had built 3 1 who • 2 who • 3 which • 4 who • 5 which • 6 which • 7 that • 8 whose N.B. : l’orthographe de Wal-Mart a été Wal-Mart Stores au départ, puis Wal*Mart, qui a encore un peu cours, et maintenant c’est Walmart. U N IT 14 • 333 UNIT 14 BUILDERS AND TITANS IMPROVE YOUR WRITING SKILLS MANUEL & P. 214 1 – L’extrait 1 est purement informatif. – Dans l’extrait 2, l’auteur a inclus une citation, le vocabulaire est laudatif : natural flair, one of the