Warrant Agricole

nos respects.  A mes chers parents qui ont toujours apporté grand soutien, et encouragement et réconfort.  Au corps professoral et administratif de l’ISIAM et spécialement mon encadrant de stage .  A tout le personnel de la coopérative agricole « COPAG », qui m’ont fait part d’un chaleureux accueil et m’ont aidé à m’intégrer sans difficultés. Rapport de stage 1 Automne 201 ISIAM La réalisation de ce rapport doit beaucoup à l’aide précieuse et aux conseils reçus tant au

constitué de : Bank Al Maghreb. Bank Marocaines du commerce Extérieur. Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient. Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie. Banque Nationale pour le Développement Economique. Caisse Nationale du Crédit Agricole. Crédit Du Maroc. Banque Populaire. Société Générale Marocaine de Banque. Attijariwafabank. Banque Marocaine de commerce Extérieur. Les banques commerciales marocaines ont une large prédominance de capitaux privées, où la part des intérêts

Rapport de stage Description des services d’une agence de Crédit du Maroc Réalisé par : Ryme BensbihEncadré par : Mme Nora Seddiki Année universitaire 2012-2013 Sommaire : * Remerciements * Introduction I. Présentation du secteur Bancaire 1. L’environnement de la banque2.1 Définition de la banque 2.2 La loi bancaire (2006) 2.3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 2.4 Les activités de la banque II. Présentation du Crédit du Maroc1. Historique 2. L’organigramme

Majoritairement contrôlé par les Caisses régionales de Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. définit son propre modèle de gouvernance en s’inspirant à la fois de l’héritage des valeurs mutualistes des sociétés du Groupe et des règles appliquées par les grandes sociétés européennes cotées en bourse. La gouvernance de Crédit Agricole S.A. s’appuie ainsi sur les valeurs de transparence, de responsabilité et d’efficacité, ce qui se traduit dans l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration

soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13

rayons la célèbre "fleurie" sur le marché marocain, et ce dès cette année. C'est la Société laitière centrale du nord (SLCN) connue pour sa marque Saïss Lait qui a repris les rênes. Yoplait, était déjà présent dans les années 2000 avec la Coopérative agricole Bon lait Marrakech. Mais le contrat a été rompu. Pour le lancement de la marque, SLCN investit dans une campagne de communication sur le royaume. La marque Yoplait fait son come-back Avis aux nostalgiques des yaourts Yoplait. La marque à la

semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part

Travaux BICIS : Banque Internationale du Commerce et de l’industrie du Sénégal BTP : Bâtiment et Travaux Public CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique occidentale CEPEX : le Centre de Promotion des Exportations CNCAS : Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal CNES : Confédération Nationale des Employeurs Sénégalais CNPS : Conseil National du Patronat Sénégalais CPI : Conseil Présidentiel des Investissements CSS : Caisse de Sécurité Sociale DPME : Direction des Petites et Moyennes Entreprise

d’accroissement naturel ( la différence entre le taux de natalité et le taux de mortalité) est donc faible. * La croissance démographique est un peu plus importante pendant certaines périodes : XIème au XIVème s on a des progrès dans la production agricole qui explique la meilleure situation démographique. * Mais cette croissance est fragile comme le montrent les crises démographiques qui se caractérisent par une surmortalité. Les causes en sont les 3 fléaux : les pestes, la guerre et la famine

et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels : Un marché peu desservis par le Crédit Agricole du Maroc CAM est qui présente un potentiel important en termes