Wendel

câbles avec 15 % de parts de marché. En 2002, ,:-.: --::-_:: forme de ::.:=-"'.;:::-:se impar- ;-_0 =.;:-.:::- les rela­=.. -::. :'~'1s lequel :::::. :: =plète (la _ ;:::--:ssée, dans "s::::::c d'image, la société est rachetée par des fonds Wendel et KKR, qui poussent l'entreprise à faire évoluer sa stratégie d'intégration. Legrand est en effet considérée comme une entreprise trop inté­grée puisque 75 % de son chiffre d'affaires est fabriqué en interne, contre 55 % pour son rival Schneider

de difficultés financière de la cible. Il existe dans le monde plus de 100 fonds d’investissement spécialisés dans la reprise par effet de levier. Certains sont spécifiquement européen comme BC Partners, Cinven, CVC, Industri Kapital, PAI, Permira, Wendel… d’autres sont d’origine américaine, comme Blackstone, Clayton Dubillier & Rice, Kholberg Kravis Roberts, Vestar… KKR (Kholberg Kravis Roberts) en est le plus célèbre, que ce soit par la taille des opérations qu’il a réalisées ou par l’expérience

ouvriers avaient bien de la chance de n'être pas obligés de « représenter », et davantage encore les clochards qui peuvent se vêtir de haillons et se coucher sur les trottoirs, plaisirs interdits au comte de Beaumont et à ces pauvres messieurs de Wendel. Tels les pouilleux insouciants qui grattent allègrement leur vermine, tels les joyeux nègres riant sous les coups de chicote et ces gais Arabes du Souss qui enterrent leurs enfants morts de faim avec le sourire aux lèvres, la femme jouit de cet incomparable

mais sous contrôle de l'État. Au XVIII°, Quesnay et Turgot prônent le laisser faire. L'économie apparaît comme un partenaire de l'État à part entière. Du commerce international est fait par des entreprises françaises. Les premiers trust français (Wendel), qui se lancent dans la concentration conglomérale et verticale, qui part du bois jusqu'à la distribution. 2- Changements sociaux Au XVIII°, il y a deux catégories de noblesse : une richissime, qui vit à la Cour ; une noblesse pauvre (vicomte

142 144 145 119 121 Bibliographie .................................................................................. 149 VIII © Groupe Eyrolles 122 Les auteurs Christine Blondel Directrice exécutive du Centre international Wendel pour l’entreprise familiale à l’Insead. Consultante et administratrice d’entreprises familiales. Polytechnique, MBA INSEAD. Thierry Colatrella Expert comptable et commissaire aux comptes. Associé chez KPMG SA, spécialisé dans le domaine de la

131 133 134 136 139 140 142 144 145 © Groupe Eyrolles Bibliographie .................................................................................. 149 VIII Les auteurs Christine Blondel Directrice exécutive du Centre international Wendel pour l’entreprise familiale à l’Insead. Consultante et administratrice d’entreprises familiales. Polytechnique, MBA INSEAD. Thierry Colatrella Expert comptable et commissaire aux comptes. Associé chez KPMG SA, spécialisé dans le domaine de la gouvernance

la société, de la science, de la recherche et de l’industrie. Ses réalisations les plus récentes concernent les expositions Maroc, mémoire de la terre, au Museum National d’Histoire Naturelle de Paris, Paris-Barcelone au Grand Palais, La Maison de Wendel, trois siècles d’industrie en Lorraine, au Musée d’Orsay et Proust, l’écriture et les arts à la Bibliothèque Nationale à Paris. RENAUD PIERARD a également conçu la présentation permanente de collections au Musée d’Orsay et la scénographie de manifestations

classique subit de plus en plus la concurrence de gestionnaires plus agressifs. Les fonds de private equity 1 ont fait leurs premier pas en France avec par exemple l’achat du PSG par Colony Capital, ou encore Legrand par KKR et la famille française Wendel. Ces fonds vont investir dans des entreprises non cotées ou des entreprises cotées qu’ils retirent de la Bourse. Ils deviennent les propriétaires de ces entreprises et leur objectif est de rationaliser la gestion, l’améliorer, pour les revendre avec

sans précédent, dvlpt d'affaires internationales, multinationales détenues sur capitaux français. Donc trafic des esclaves. On voit apparaitre une nouvelle façon de gérer l'économie, apparition des premiers trusts, le 1er celui de la famille de Wendel qui se lance début 18ème dans une entreprise de concentration économique. Elle possède des forets, puis mines, puis forges, puis banques, puis concentrations industrielles. S'enrichit, et maitrise de l'économie jusqu'à la distribution. Activité économique

professional accreditation and/or clinical backgrounds. Burke has 227 full-time employees and 148 part-time employees in the United States. 20 Abt Associates SRBI Inc. AbtAssociates.com WENDELL J. KNOX ABT ASSOCIATES SRBI Inc. in Cambridge, Mass., is an employee-owned company founded in 1965. Wendell J. Knox, 61, is president and CEO of Abt Associates. He earned a B.A. at Harvard University. Mark A. Schulman, 63, is CEO of Abt SRBI, the survey subsidiary of Abt Associates. He earned a Ph.D