What S Strategy Porter Fiche De Lecture

house, doesn’t he ? It would be different if I thought he’d ever repay it, but from what you say, he’s a loser and a stupid bastard, and I’d never see that money again.’ ’Oh, Norm, what difference does it make ? We have plenty.’ ’That’s easy for you to say. That money comes out of my hide.’ ’What do you think I do all day ? What have I done all these years ? I work as hard as you do.’ ’Oh, come off it, Mira.’ ’What do you mean, come off it ?’ Her voice rose wildly. ’Am I not an equal participant in

d’observation scientifique et de quelle manière nous avons élaboré notre grille de lecture servant de base au modèle de management stratégique de la RSE que nous proposons. Nous avons tout d’abord effectué neuf recherches-interventions auprès d’entreprises et d’organisations provenant de différents secteurs d’activité. Ces interventions nous ont permis de tenter une modélisation et d’élaborer une grille de lecture de la RSE que nous avons alors testée auprès de deux entreprises. Ces deux recherches-interventions

PILOTAGE de la direction de l’Enseignement scolaire SEMINAIRE NATIONAL APPRENDRE A LIRE Jeudi 9 mars 2006 - PARIS Sommaire y Circulaire ministérielle Apprendre à lire du 3 janvier 2006 y Extrait du rapport conjoint IGEN – ONL L’apprentissage de la lecture à l’école primaire, novembre 2005 y Biographies, publications et contributions : ¾ Alain Bentolila, professeur à l’université de Paris 5 ¾ Stanislas Dehaene, professeur au Collège de France ¾ Jean-Emile Gombert, professeur à l’université de Rennes

formes de l’engagement des praticiens dans leur activité. Schön (1983) ouvre ainsi son grand livre The Reflective Practitioner: how professionals think in action par la remarque suivante : “We are in need of inquiry into the epistemology of practice. What is the kind of knowing in which competent practitioners engage?” (Ibid. p.VIII). Contre le modèle de la rationalité technique dominant, son travail illustre la façon dont les professionnels, managers, architectes, planificateurs, psychothérapeutes

côtière de l’Océan Indien Occidental. Je suis certaine que ce toolkit contribuera à cet objectif, et à ce titre je suis particulièrement fière, en tant que Secrétaire générale de la COI, d’avoir participée à ce projet. Je vous souhaite à tous une bonne lecture. Bien cordialement Mme Andreas Esoavelomandroso, Secrétaire Générale de la COI Gestion des Aires Marines Protégées : Manuel pour la région de lʼOcéan Indien Occidental Toolkit_Interior Pages.indd 7 5/13/09 8:35:36 PM Toolkit_Interior

manière, a su comprendre mes hésitations et me laisser cheminer à ma manière quand cela était nécessaire, sachant toujours avec pertinence doser entre conseils éclairés, encouragements, et patience. Au delà du travail considérable de réflexion, de lecture et de relecture qu’ils ont fourni, c’est pour l’empathie et la patience dont ils ont su faire preuve face à mes hésitations, mes timidités, et mes doutes, que je tiens avant tout à les remercier. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance aux

télévision populaire comme les séries dramatiques ou les feuilletons. De fait, beaucoup soutiendraient que la distinction entre l’enseignement des lettres et l’éducation aux médias est d’emblée douteuse. Une définition large de la maîtrise de la lecture et de l’écriture suggérerait qu’on ne doit pas considérer les médias imprimés indépendamment des autres formes de langage et de communication. La distinction entre la “littérature” et d’autres formes d’écriture – et par extension d’autres formes d’expression

6, je leur recommande les pages 311 à 316 et surtout les pages 329 à 332 du chapitre 9, puis les pages 362 à 372 du chapitre 11 et les pages 395 à 398 et 408 à 409 du chapitre 13. J’ajoute que le texte est illustré d’encadrés très divers dont la lecture confère toute leur saveur à mes arguments. La première partie de ce livre est intitulée «Pour en finir avec les MBA». Certains le trouveront peut-être trop virulent, mais je l’ai conçu comme une critique sérieuse de ce que je considère comme une pratique

6, je leur recommande les pages 311 à 316 et surtout les pages 329 à 332 du chapitre 9, puis les pages 362 à 372 du chapitre 11 et les pages 395 à 398 et 408 à 409 du chapitre 13. J’ajoute que le texte est illustré d’encadrés très divers dont la lecture confère toute leur saveur à mes arguments. La première partie de ce livre est intitulée «Pour en finir avec les MBA». Certains le trouveront peut-être trop virulent, mais je l’ai conçu comme une critique sérieuse de ce que je considère comme une pratique

relancer sa croissance –elle souhaite alors repositionner sa proposition de valeur-, ou rétablir sa performance en redéfinissant sa chaîne de valeur. Ce dernier est souvent le cas lorsqu’une entreprise s‘engage dans une nouvelle activité (Michael Porter). Elle peut tout simplement vouloir se réinventer et change donc de business model ou le recentre sur un nouvel objectif, afin de restaurer sa profitabilité. Enfin, elle peut évidemment accélérer sa croissance en cherchant de nouveaux clients, un