Whiskas Stratégie Marketing

diversifié ses DAS. Pourquoi ? Nouvelles DAS : anticipation sur l'avenir ! Avantage concurrentiel stratégique de la société Analyse des DAS de l'entreprise Les produits high tech Les services high tech Sélection de la DAS travaillée Stratégie marketing de l'entreprise en France Choix et justification de l'option stratégique à venir pour notre gamme de services préachatsAnalyse de la situation présente Situation en interne Avis des clients Le marché de la société Qu'est-ce que le e-commerce

UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE MÉMOIRE 2009 Mária Vasiľová UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE Chaire du Marketing OUTILS E-MARKETING ET LEUR PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ SLOVAQUE Élaboré par : Mária Vasiľová Tuteurs du mémoire : Mgr. Ing. Juraj Chebeň PhD. Prof. Claude Martin Année scolaire 2008/2009 DÉCLARATION Ainsi je déclare sur mon honneur d'avoir rédigé ce travail personnellement d’avoir mentionné

la tâche difficile que représentent le développement et la commercialisation d’un nouveau produit alimentaire ou laitier. On y traite d’abord de stratégie commerciale, puis on y présente un aperçu des exigences liées au marché et à l’étude de faisabilité. Le modèle aborde ensuite les questions d’étiquetage, d'évaluation de produit et de marketing qui permettront de vérifier que toutes les conditions de réussite ont été soigneusement réunies. LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE CONCEPT 1. Développement

2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation

II) Méthodologie d’une stratégie publicitaire A) Les différentes étapes nécessaires à une campagne de buzz marketing. Une campagne de buzz marketing se réalise à partir d’un travail d’analyse, d’exploration, et de conception. Tout d’abord, l’entreprise va devoir s’adapter à une technique de communication. Pour cela, elle va s’intéresser au fonctionnement de cette technique et déterminer si son activité, son produit, son service ou sa cible est adapté. Le secteur de l’activité de l’entreprise

pour un poste d’assistante marketing par alternance Madame, Monsieur, Actuellement titulaire d’une .…..obtenue à l’Université….., je vous soumets ma candidature pour un poste d’assistante marketing par alternance au sein de votre société. Je pense en effet que le dynamisme et l’excellence dont fait preuve …… par sa forte culture d’entreprise et son envie d’innover en permanence dans son offre et service permettront de pratiquer la fonction d’assistante marketing dans un environnement le plus

milieu. C'est ainsi que j'ai su que je voulais être gestionnaire. Pour ma part, je m'intéresse plus largement à ce métier, en banque ou en entreprise celui-ci m'intéresse, c'est pourquoi j'ai trouvé très intéressant de l'étudier. Mais la gestion marketing dans une entreprise est aussi un autre exemple des métiers que je convoite. Je voudrais, à la suite de ce D.U.T., passer les concours d'écoles de commerces et ainsi obtenir un master. J'ai pour objectifs de préciser mes idées sur mon futur métier

Stratégie Marketing et Développement Commercial L’importance de l’image 1 SOMMAIRE I DEFINITION DE L’IMAGE a) L’image de l’entreprise b) L’image de marque ; le besoin d’une identité forte II QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? a) Ses responsabilités b) Son rôle économique c) La marque ; patrimoine de l’entreprise III RAJEUNIR SON IMAGE DE MARQUE a) Faire bouger son produit b) Redéfinir son positionnement c) Identifier ses limites IV QUELQUES IDEES POUR REDONNER DU CHARISME A SA MARQUE Les sources

naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative 15 4.1.1. Conclusion marketing distributeur 15 4.1.2. Conclusion marketing consommateur 15 4.2. Analyse Quantitative 16 4.2.1. Thème 1 : Les Huiles d’olives 16 4.2.1.1. Tri par lieux d’achat de l’huile d’olive 16 4.2.1.2. Tri croisé des types d’huile

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation