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propositions sont à envoyer à francois.courvoisier@he-arc.ch (chef de rubrique) et au secrétaire de rédaction (decisionsmarketing.rubriques@gmail.com). Résumé A travers l’illustration du marché des jeux vidéo et du lancement de la console Nintendo Wii, cette rubrique met en lumière le phénomène du paradoxe de la satisfaction client. Celui-ci présente deux effets pervers : l’escalade d’amélioration du produit et la guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

Article du 31/07/2006 par Guillaume Champeau Xbox 360, Wii et ps3 : une guerre hautement stratégique. A l'approche de la sortie des 3 consoles concurrentes ( Ps3, Xbox 360, Wii ), les constructeurs essaient d'attirer l'attention sur leurs consoles en voulant proposer mieux. Ce qui en ressort est que la Xbox 360 se tourne vers le jeu lui même alors que la Ps3 se montre plus multimédia et familiale mais cette dernière se heurte à la wii plus familiale et abordable au niveau du prix. Le prix

des contenus proposés (3+, 7+, 12+, 16+, 18+) qui a pour but d’informer les acheteurs potentiels et d’encadrer l’accès des jeux aux mineurs. Dans l’univers du jeu vidéo, il existe plusieurs supports (et plates-formes) de lecture : consoles de salon (Wii, PS3, Xbox 360,…), consoles portables (DS et 3DS, PSP,…), ordinateurs. Un même titre de jeu peut être conçu pour être lu sur plusieurs plates-formes. Les données concernant les jeux vidéo français en 2010 ont été actualisées en prenant en compte quatre

Une étape est également franchie avec l'apparition de la Xbox et de son disque dur intégré en standard. La Wii, qui est sorti en 2006, propose un ensemble doté de deux manettes sans-fil (la Wiimote et le nunchuk) ayant un gyroscope et un accéléromètre intégrés pouvant détecter les mouvements du joueur. 13. De plus, depuis la sortie des consoles de septième génération comme Xbox 360, Wii, ou PlayStation 3, les consoles de salon incluent des systèmes d'exploitation plus évolués permettant des mises

Microsoft ne s’y mette à son tour au moment de la sortie de Sega de la compétition.   Aujourd’hui trois concurrents se partagent le marché avec trois consoles différentes : Sony avec la Playstation 3, Microsoft avec la Xbox 360, et Nintendo avec la Wii, structure hérité de la génération précédente qui opposé la PlayStation 2, la Xbox et la Game cube de Nintendo. En réalité les trois firmes ont des stratégies bien différentes : depuis la Nintendo 64, le constructeur japonais produit des consoles moins

concurrents indirects car ces deux consoles ne répondent pas au même besoin graphique, multimédia et de jeu. De la même façon, la Wii est un concurrent indirect de la Xbox et de la PS3. Les consoles Xbox et PS3 recherchent la puissance, des graphismes en se rapprochant de plus en plus de la réalité et visent donc un public habitué des jeux vidéo alors que la Wii est à la recherche d’un nouveau public plus féminin, plus âgé et ses jeux sont plus orientés vers la détente, le bien être… alors que

les sites des autres en y déposant des commentaires ; auteur audiovisuel en déposant ses œuvres (photos, vidéos) sur des sites de partage ; auteur masqué (sous pseudo) rédigeant, modifiant ou annotant des notices d'une encyclopédie en ligne comme Wikipedia ; auteur principal en créant en quelques clics son blog pour raconter sa vie et clamer ses opinions à la face du monde. Comme l'a très bien remarqué un commentateur de notre dossier Web 2.0 sur une liste professionnelle : "Ce n'est pas parce qu'on

Matrice McKinsey - Wikipédia Page 1 of 2 Matrice McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle

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