Will Wright

des entrepreneurs avec les partenaires et les organisations influence positivement l’accès des PMEV au financement externe car un bon réseautage permet d’avoir plus d’informations et projette une image favorable des PME aux yeux des banquiers. Wright et Tran (2001) notent dans leur étude auprès de dix banques du Vietnam que la relation interpersonnelle entre les banquiers et les dirigeants de PME influence positivement l’accès des PME au financement bancaire. D’après cette étude, les informations

prédominant) Fréquence de mise en œuvre de l’allaitement Résultats 6,4 % ; p < 0,001 ; et à 6 mois (7,9 contre 0,6 % ; p = 0,01) Commentaires N = 16 491 C : maintien des pratiques nouveau-nés et de l’organisation à terme, poids habituelles > 2 500 g Wright, 1996 (72) États-Unis Avant-après 2 cohortes de mères distinctes Recueil de données par interview I avant : 192 (en 1990) II après : 270 (en 1993) 3 phases : P1 : étape descriptive (en 1990) P2 : intervention (en 1991 et 1992) : création

mode parodique, dans Northanger Abbey : l'ancienne abbaye qu'habite la famille Tilney prend en effet aux yeux de la jeune Catherine Morland des allures de sombre demeure. Son ami Henry Tilney moque ses craintes mêlées d'une certaine excitation : « Will not your mind misgive you when you find yourself in this gloomy chamber — too lofty and extensive for you, with only the feeble rays of a single lamp to take in its size (…) ? » (« Votre esprit ne concevra-t-il pas quelque appréhension lorsque vous

(Evans et Doz, 1990), source d'avantage concurrentiel? Le questionnement rejoint le champ de la pratique: ÇThe key to success in the next decade will be a balanced approach to management, which does not ignore or explain away the existence of contradictions and uncertainty -the existence of paradox. Intelligent managers will face in that direction. They will learn to balance deftly the paradoxes or points of tension that run through the development, operation, and continual transformation of their entreprises

RFD et CG should be the first step for understanding their potential for evolutionary change. The motivation behind estimating the genetic basis of quantitative trait is ultimately to be able to predict whether natural or sexual selection on traits will generate a permanent phenotypic change, since a trait must be heritable to evolve (Kruuk, 2004). Because RFD et CG are highly variable traits, study of genetic basis completed with careful analysis of the potential impact of environmental heterogeneity

famille. mais à ma connaissance, c'était tous des érudits. Et Edith est un prénom altruiste. Alors… — Alors ça doit être plus ancien que ça, suggère Cara. À cet instant, c'est fou ce qu'elle ressemble à son frère. Will, mon ami. Celui que j'ai tué. puis elle se redresse et le fantôme de Will s'évanouit. — Il faut sûrement remonter à plusieurs générations. Ce serait une de tes ancêtres, quoi. « Ancêtre ». le mot m'évoque quelque chose de décrépit, comme de la brique qui s'effrite. Je pose ma main

LGDJ, 2002, p.602. 68 Pacte de la Société des Nations, art.22, voir J. RAY, Commentaire du Pacte de la Société des Nations selon la politique et la jurisprudence des organes de la Société, Paris, Recueil Sirey, 1930, pp. 599 ss. 69 Cf. infra. Q. WRIGHT rappelle l’évolution du rapport aux territoires dépendants dans le prolongement duquel s’inscrit le système des mandats, Mandates under the League of Nations, New York, Greenwood Press, 1930, réédition 1968, pp.3-23. 70 Voir J. CRAWFORD, The Creation

diseases in question and they need to demonstrate the efficacy and safety of their drugs. Recruiting volunteers for this process is typically very expensive, because finding a large number of patients with a given disease can be quite difficult. We will often solicit our patients to participate in these trials on behalf of some drug makers (in exchange for a fee). This is something that the patients are usually very willing to do, since they see it as a contribution towards fighting the disease, so

55 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE performants (réalisant plus de ventes) que les pessimistes, la surperformance pouvant aller jusqu’à 57 %. Un travail plus épanouissant stimule également l’innovation. Comme le montre une étude de Cropanzano & Wright en 1999, le bien-être d’un individu lui permet d’être davantage innovant et créatif. Or la capacité à innover est un élément essentiel de compétitivité d’une entreprise ou d’un pays. Plus encore, le bien-être, selon une étude d’Achor en 2010,

outcome leads to the retrospective perception of the behaviour […] another problem with the literature on leader behavior is the same issue that was discussed with respect to personal traits. There is no reason to believe that one style of behavior will be appropriate in every situation » (Chemers 1997, 24). 30 Les limites constatées dans la conceptualisation universaliste des styles de management ont conduit à développer une autre approche par les théories contingentes. 2.3.2 Les styles