Will Wright

externes comme son positionnement sur le marché, vers les variables internes ; l’accent a été mis sur la dimension sociale et plus précisément sur les Ressources Humaines, qui peuvent procurer un avantage concurrentiel durable (McMahan, Virick et Wright, 1999; Becker et Gerhart, 1996).  L’approche financière des Ressources Humaines Cette approche a abordé les pratiques de gestion des Ressources Humaines sous l’angle de la coordination optimale des salariés permettant soit de réduire le risque d’affaires

utilisateurs pour connaître ce qui pourra survenir, ce qui peut survenir, et/ou comment un objectif prédéfini peut être atteint (« What will happen? » « What can happen? » « How can a specific target be reached? »). Figure 19. Typologie de scénarios proposée par (Börjeson et al. 2006) Les scénarios de type prédictif visent à répondre à la question « What will happen? ». Ils se décomposent en deux catégories selon qu’ils : • s’intéressent à décrire le scénario souhaité, préféré (scénario prévisionnel)

Hume H, et al. Prevention of posttransfusion CMV in the era of universal WBC reduction: a consensus statement. Transfusion. 2001 Apr.;41(4):560-9. [ Full text ] [ Medline ] 11. Llewelyn CA, Hewitt PE, Knight RS, Amar K, Cousens S, Mackenzie J, Will RG. Possible transmission of variant Creutzfeldt-jakob disease by blood transfusion. Lancet. 2004 Feb 7:363 (9407):417-21. [Medline] 12. McCullough J, Anderson D, Brookie D, Bouchard JP, Fergusson D, Joly J, Kenny N, Lee D, Megann H, Page D, Reinharz

store information more often than translators of widespread languages. Specialized translators give more importance to the technicity of the source text than non-specialized translators; they buy more documents and are more able to assess the time they will take to do documentary research. “Young” translators think there is a strong link between the technicity of the source text and its level of difficulty. They also prefer to directly use documents matching what they look for, use and buy less paper

leurs buts, leurs croyances et leurs actions. Aller des institutions sociales et des configurations de comportements agrégés aux individus est le même type d’opération que d’aller des cellules aux molécules », Elster, Making Sense of Marx, cité par Wright & al., p. 58. Que l’on soit individualiste ou holiste, il est donc courant d’expliciter sa position par analogie, en faisant référence aux relations qu’entretiennent d’autres disciplines scientifiques. (notez qu’Elster est le seul à supposer ici un

émotion Développer son estime de soi G  G G                   ®®® Laurence moryouSSeF Cabinet manadoxe. coach et intervenante en résolution de problèmes humains, individuels et d’équipe. historique et auteur C’est dans les années 1950 que Will Schutz, américain d’origine autrichienne, psychologue et statisticien, développe à la demande de l’armée américaine un test qui vise à prédire la compatibilité de caractère entre les individus dans les équipes. Jugeant son approche trop rigide, il

l’acheteur serait démuni prend également le risque de voir ses pratiques dénoncées par les organisations de défense du consommateur. Faut-il alors voir dans la 4 5 6 Packard V. (1984), La persuasion clandestine, Calmann-Lévy, Paris. Friestad M., Wright P. (1995), « Persuasion Knowledge : Lay People’s and Researchers’ Beliefs about the Psychology of Advertising », Journal of Consumer Research, 22, 1, June, p. 62-74. Kapferer J.-N. (1978), Les chemins de la persuasion, le mode d’influence des médias

l’acheteur serait démuni prend également le risque de voir ses pratiques dénoncées par les organisations de défense du consommateur. Faut-il alors voir dans la 4 Packard V. (1984), La persuasion clandestine, Calmann-Lévy, Paris. 5 Friestad M., Wright P. (1995), « Persuasion Knowledge : Lay People’s and Researchers’ Beliefs about the Psychology of Advertising », Journal of Consumer Research, 22, 1, June, p. 62-74. 6 Kapferer J.-N. (1978), Les chemins de la persuasion, le mode d’influence des

of these criteria depend on a firm's governance structure and on contingencies such as firm strategy, R&D level, market growth, industry concentration and regulation, and national culture. Without this broader perspective, compensation researchers will not arrive at a full understanding of what determines executive compensation » (p. 142). 1. Le contexte de la recherche Depuis les années 1990, les Etats-Unis et certains pays d’Europe ont connu une succession de scandales qui ont conduit les législateurs

« les réponses frontales », voir : La féodalité et l'État en Iran, Paris, Anthropos, 1975. 7. Frank H . Denton et Warren Phillips, « S o m e patterns in the history of violence», Journal of conflict resolution, n° 12, 1968, p . 182-185. 8. Quincy Wright, « T h e escalation of international conflict », Journal of conflict resolution, 1965, n° 9, p . 434. 9. T h o m a s Schelling, Strategy of conflict, 1960. 10. A . Joxe, « Le pouvoir militaire et le simulacre nucléaire », Traverses, février 1978.