Workflow

suite décisionnelle extrêmement complète. Elle permet non seulement d’utiliser les différents outils décisionnels open source depuis une interface unique, mais aussi d’étendre et de combiner leurs fonctionnalités grâce à l’utilisation d’un moteur de workflow et l'intégration à un portail tiers. Par son caractère open source, Pentaho est la solution idéale pour un déploiement d'une analyse décisionnelle vers un grand nombre d'utilisateurs. Grâce à Pentaho Metadata, Pentaho est la seule suite décisionnelle

• Les fournisseurs locaux sont gérés par le service administration des achats du site concerné pour tout achat inférieur à 4000€ (par poste de DA) • Les achats locaux après transformation de la DA en commande devront, par le biais du workflow, envoyer cette commande à la signature aux responsables de service ou à leur responsable de site selon l’organisation mise en place par celui-ci. En fonction du montant, le responsable de service devra ou non faire glisser cette commande vers le

DRH et à améliorer les relations entre responsables RH, managers et employés, ces derniers étant considérés en quelque sorte comme des "clients" en interne. L'ERM, au-delà d'un simple outil, est une approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus), l'accès par tous à l'information qualifiée et surtout la plus frote remontée d'informations par les salariés, lesquels sont mieux compris et dont les demandes sont mieux satisfaites.  Quels éditeurs sont présents

• Réappro automatique • Aides à la résolution des problèmes • Aide à la vente • Planification & Ordonnancement des activités (production, préparation, expédition) • Coordination des activités • Workflow - traitement des réclamations , des incidents, • Intranet - Groupware : plan de prod, diff de fiches de produits, … • Coopération avec l’environnement • EDI : automatisation des relations avec transporteurs, • Web

rapide à installer et à prendre en main. Il est 100% Web. Les fonctionnalités de recherche sont très complètes. L'affichage des statuts par couleur est très intéressant, et je le trouve agréable. Il peut gérer les enchaînements d'états sous forme de workflow. Le suivi des échanges de commentaires est bien conçu. Ce n'est que un Bug Tracker. Il n'est pas adapté au suivi d'une intervention de type évolutif ou développement. Il ne gère pas les charges. Il faut donc nécessairement un outil complémentaire

Studio, SQL SERVER 2008, PostGreSQL, CodeBlocks, Tomcat, Axis, Jboss, Mule, Jboss tools, STS, Mysql Workbench. Normes : ISO 270001, ISO 9000, ISO 9126, Mehari, Ebios, COSO, COCOMO, CMMI, COBIT, SCRUM.  Autres: Cloud computing, web 2.0, MDA, SOA, workflow, Contrôle de gestion et audit stratégique, Assurance Qualité Logiciel, Gestion de projets informatiques, génie logiciel empirique. Divers  Langues : Arabe(Maternelle), Français (Billingue), Anglais (Courant), Espagnol (débutant).  Loisirs :

d’écart : Le système garantit un enregistrement maîtrisé. Les workflows mis en place rendent la gestion des documents aisée et séquentielle. L’utilisation de formulaire facilite le remplissage des documents. Spécifier le risque : Nous avons testé le workflow de gestion des recommandations clients et nous nous sommes aperçu que les documents étaient remplis au fur et à mesure de leurs évolutions dans le workflow. En effet au cours du workflow les champs qui ont été remplis pas une autre personne ne

b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………...p22 c) Workflow fournisseur : principe et position de l’acheteur…………………....p23 d) Difficulté majeure rencontrée : la crainte du changement …………………...…p24 4) Des systèmes d’informations complémentaires…………………………….………p25 a) Le portail AGORA………………………………………………………………

cette raison les PGI sont plus ou moins paramétrables, c'est-à-dire qu'il • de manière modulaire et intégrée au niveau des est possible d'adapter le comportement du PGI (en partraitements offerts (les différents modules qui ticulier des moteurs de workflow mentionnés précédemle composent sont indépendants mais parfaitement ment) via des valeurs de données gérables soit directecompatibles entre eux) ; ment par des utilisateurs métiers qualités soit par la direction des systèmes d'information. Les fonctionnalités

un cycle complet en passant par toutes les activités. La particularité spécifique à RUP est la définition de qui (Worker) fait quoi (Artifact), comment (Activity) et quand (Workflow). Ainsi, lors de la planification d'une itération, il est impératif de définir clairement ces 4 éléments (Worker, Artifact, Activity et Workflow) afin d'en assurer une exécution parfaite. En voici une description des quatre éléments fondamentaux caractérisant la structure statique du processus : " Worker " : Un travailleur