Worldwide Developers Conference

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

Centre d’information canadien sur les diplômes internationaux Conseil interprofessionnel du Québec Conseil des ministres de l’Éducation (Canada) Comisiόn Nacional de Acreditaciόn Council of Ontario Universities Comité des programmes universitaires Conférence des recteurs et des principaux des universités du Québec Conseil supérieur de l’éducation Comité de suivi sur les programmes Commission des universités sur les programmes Commission de vérification de l’évaluation des programmes Diplôme d’études

valeur stratégique de ce document se justifie à plusieurs égards. D’abord, on y confirme la vision globale, les recommandations fruits de retour d’expériences, les champs et les leviers d’action qui en découlent, ainsi que les axes capables de développer le secteur. Pragmatique enfin, en incitant les différents acteurs à utiliser au maximum tous les outils que le Maroc s’est donnés en vue de son développement en général, et de celui des Technologies de l’Information et de la Communication en

en place un réseau « fixe » performant en termes de débit, de vitesse d’accès, de qualité et d’innovation impose l’utilisation combinée de deux technologies : une technologie filaire, la fibre optique et une technologie non filaire, le WiMAX (Worldwide interoperability for Microwave Access). Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 9 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI Pour assurer un développement

Nations Bilateral Trade Agreement Common Effective Preferential Tariff Electricity of Vietnam European Union Foreign Direct Investment Free Trade Area General Agreement on Tariffs and Trade Governing Body Gross Domestic Product International Labour Conference International Labour Organisation International Monetary Fund Joint Venture The Labour Protection Bureau Most Favoured Nation Multinational Corporation Ministry of Education and Training Ministry of Industry Ministry of Labour- Invalids and Social

L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES 1 - Gérer la complexité interculturelle a) Internationalisation et relativité du management b) Prise en compte de la pluralité culturelle c) Un équilibre à trouver ? 2 – Développer une mentalité internationale et faciliter le leadership international 3 – Encourager l’apprentissage organisationnel CHAPITRE II – LES ACTIVITES DE GRH QUI ACCOMPAGNENT LES STRATEGIES INTERNATIONALES : COMMENT IDENTIFIER, ATTIRER ET FIDELISER LES

pour retrouver des devises fortes, en fixant des taux d’intérêts élevés. En 1922, La Conférence de Gènes va mettre en place le Gold Exchange Standard. Des devises seront convertibles en or et celles-ci seront devises de réserve des autres pays. Le système sera toutefois éphémère en raison de la crise de 1929. La guerre de 39-45 va permettre au dollar de s’affirmer comme monnaie mondiale. En 1944, la conférence de Bretton Woods met en place un système de stabilisation des monnaies. Les cours sont

concept we wanted to elaborate, and we also took information from the store Zara to take inspiration from their communication strategy. We also went along a focus group between the members of our team in order to determine the concept we wanted to develop and the derivates product. We also created a questionnaire but we couldn't administrate it due to a lack of time. Findings We have found that Cultural Creatives are new as a real and recognized social group, but that they are rapidly growing. The

nouveaux processus pour étendre notre concept de lieu de travail et inclure nos partenaires et nos clients. Il nous est également demandé d’améliorer la performance en accélérant à la fois l’innovation de marché et les processus internes, de façon à développer aussi bien le chiffre d’affaires que les résultats. Face à de tels défis, l’entreprise doit faire preuve d’agilité, de mobilité, d’expertise et de rapidité. Devenir une Entreprise Dynamique, c’est maximiser ses points forts tout en assurant la meilleure

vidéos, de la musique, regarder la télévision, partager des photos, tout cela sur le même terminal et en mobilité. Ainsi, cette dernière n’est plus un frein à l’accès aux contenus numériques. Dans certains pays dépourvus de réseau fixe fiable et développé, les réseaux mobiles se substituent même aux réseaux résidentiels et sont l’unique moyen d’accéder à Internet. Figure 1-1 Évolution du nombre d’abonnés mobiles à travers le monde              Quelques rappels techniques L’histoire