Yoplait Marketing

Plan Projet Recherche Marketing : Sodexo Sylvain Martin Romain Brunache ISEG STRASBOURG 2010/2011 SUP 2 I. Notion de marché Sodexo est le leader mondial du marché des solutions de qualité de vie. C'est-à-dire que Sodexo propose au quotidien des solutions de service sur site (restauration, construction ou encore l’entretien des appareils médicaux) mais également des solutions de motivation divisées en 3 catégories (pour les salariés, des programmes de motivation et des aides publiques)

|]| |]| | | | | |[|L’étude des comportements d’achat est un domaine essentiel du marketing. Cet ouvrage peut être qualifié d’essentiel car : |[| |p| |p| |i|

importants.  Attitude à l'égard du produit  statut de l'utilisateur → fidélité  la situation d'achat ou d'usage du pdté : certains produits qui sont caractérisée par la manière dont ont utilise le produit. IMP. Très lié au développement du marketing expérientiel.  Avantages recherchés dans le pdté. On se rend compte par exemple que la consommation d'un shampoing est fonction d'avantage économique, esthétique etc. IMP  Situation RFM (Récence Fréquence Montant) => Critères de plus en plus

Pantin 17/04/09 10:59 Page 1 Recherche et Applications en Marketing, vol. 24, n° 2/2009 L’influence du packaging sur les associations fonctionnelles et symboliques de l’image de marque Gaëlle Pantin-Sohier Maître de conférences Université d’Angers RÉSUMÉ Cet article examine l’influence du packaging (couleur et forme) du produit sur certaines associations fonctionnelles (croyances envers la marque) et symboliques (personnalité de la marque) de l’image de marque. Les hypothèses

d’artistes incompris et jamais ou tardivement « découverts » pour d’autres dont le talent et l’interet a sauté aux yeux de tout le monde très rapidement. Alors que dans d’autres métiers, le mec « moyen » est beaucoup plus valorisé, du genre droit, marketing, finance etc … il n’est valorisé pour son travail que parce que même moyen il gagnera toujours sa vie correctement. Ca n’a rien à voir avec le talent .. Il n’y a pas de place culturel et « financier » dans le sens où si l’on veut promouvoir quelque

B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30 A/ Packaging ……………………………………………………………………

Dans une stratégie internationale, l’entreprise crée de la valeur en transférant ses produits et ses compétences sur des marchés internationaux. Le développement des produits tend à être centralisé dans le pays d’origine, la production et le marketing sont le plus souvent délégués dans chaque pays majeur. Cette stratégie est basée sur les économies d’échelle et la normalisation. Elle répond à une demande similaire pour un même produit dans plusieurs pays. L’internationalisation de Nestlé

Business Strategy & International Management Compte Rendu du cas Zodiac • Historique L’entreprise Zodiac fut fondée en 1986. Pendant ses 40 premières années d’existence, elle a produit des dirigeables. Par la suite, ce marché a cessé de se développer, ce qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée

from hell” : People in the West didn’t buy Skodas because they liked them, the bought them because they couldn’t afford anything else. ( Challenge: overturning this image using the launch of the new Fabia as the vehicle for change. ( Several key marketing decisions had to be resolved ! ACQUISITION BY VW On 16 April 1991, Skoda became the fourth brand in the VW Group (alongside VW, Audi and Seat). But VW was embarking on a global expansion strategy ( increasing low cost capacity and penetrating

pour le marché du luxe Roland Berger Strategy Consultants a identifié six tendances principales sur le marché du luxe qui s’appliquent à la plupart des marchés d’Europe occidentale : consolidation, numérisation, responsabilité sociale, durabilité, marketing et tarification. La consolidation signifie que la valeur intrinsèque et l’exclusivité des articles de luxe gagnent en importance. « Une marque à elle seule ne suffit plus », expliquent Philip Beil et Henning von Einsiedel de Roland Berger Strategy