Yves Saint Laurent Marketing

parfum de la marque l’Oréal. Depuis cette période, l’Oréal se lança à la conquête du monde en commençant par le Japon, par l’Inde et est présent dans actuellement plus de 130 pays. Son succès est du à un grand nombre de facteur. Tout d’abords le marketing de la marque est exceptionnel, avec des publicités que tout le monde a vu mais aussi un slogan que l’on retient : « L’Oréal parce que je le vaux bien ». On peut même voire que dès lors qu’on prononce le nom de l’Oréal le slogan vient quasiment instantanément

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

maintenant sur la table. «Regardez cette qualité, s'extasie Patrick Thomas. Dix ans que je l'ai. Et dans vingt ans, je l'aurai encore.» A l'heure où le bling bling fait vendre jusque dans les palais de la République, la célèbre maison du faubourg Saint-Honoré, imperturbable, cultive son style classique et intemporel. Pas de lunettes de soleil, ni de logos en strass. Pas de mannequins aux lèvres brillantes dans les pages des magazines. Mais encore et toujours ces cravates aux motifs sages et aux couleurs

du luxe laisse en général les designers s’exprimer librement et n’hésite pas à toucher l’excentricité, d’autant plus que la mode est un secteur en perpétuel renouvèlement (changement des goûts, des tendances…). Le marketing y est aussi déterminant c’est notamment le cas du marketing relationnel : en développant les nouvelles technologies le secteur du luxe peut toucher une nouvelle population (plus jeune), les actions d’acquisition de nouveaux clients ainsi que le développement et la fidélisation

Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des

: Maxime.Koromyslov@univ-nancy2.fr RESUME : Le présent article s’intéresse à l’impact des délocalisations dans l’industrie française du luxe du point de vue du consommateur. Basé sur les apports des différents travaux sur le pays d’origine en marketing international et enrichi par une étude qualitative exploratoire auprès de 17 consommateurs russes et français, la recherche met en évidence le s variables expliquées et modératrices de l’effet « Made in » dans le luxe. Trois pays d’origine sont pris

vaut mieux. Car il faut une jolie résistance pour rester à l'affût des dernières tendances, de Tokyo à New York. Chaque semaine, Milan Vukmirovik, ex-journaliste et ex-styliste, ramène cinq à dix nouveautés chez Colette, le bazar de luxe de la rue Saint-Honoré. Pour marquer le tempo de la mode, il engage une véritable course poursuite contre le temps:«Les gens s'ennuient vite, il faut donc assurer un constant renouvellement. C'est pour cela que la présentation du magasin change chaque semaine».Lui

tendance à privilégier logique financière et marketing, oubliant leur dimension familiale ou artisanale d’origine. Elles adoptent les pratiques « du mass marketing » : lancements permanents, mégastores, publicités omniprésente, suivi des tendances de mode, co-branding (Association de deux ou plusieurs marques pour le développement, la commercialisation et/ou la communication d'un produit ou d'une gamme de produits), s’écartant ainsi des codes fondateurs du marketing du luxe : l’exclusivité de la cible, la

China and Brazil. Now, Sephora represents the worldwide symbol of the beauty industry. In France, Sephora is a leading player in the beauty segment, but has to deal with competition coming from two parts: generalist brands like Marionnaud, Nocibé, Yves-Rocher, hypermarkets etc. and ultra-specialist brands of hair products or beauticians for example. ------------------------------------------------- Origin of “Sephora” ------------------------------------------------- Sephora is a combination

Ephec 2012-2013 L’Oréal Table des matières Introduction Carte d’identité de la marque Leur mission L’Oréal d’un point de vue Marketing Quel est le profil type du consommateur ? Que recherche le consommateur chez l’Oréal ? Micro-trottoir au Woluwé-Shopping Center Points positifs et négatifs de la marque ? Prix moyen de la marque ? Comment communique la marque ? Quels sont ses concurrents ? Comment fait l’Oréal face à ses concurrents ? Où et comment L’Oréal met en vente ses produits