Zara Analyse Bilan

ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales (imagerie cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales

géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing relationnel Construire des

Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ...................

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

Extérieurs (DTFE), le Conseil de la Concurrence (CC) et les banques elles-mêmes. Certes, le Maroc vient de s’inscrire sur la trajectoire de la finance islamique en préparant une loi sur la création de la « banque participative ». Malgré cela, l’analyse du bilan timide de l’expérience des produits alternatifs s’avère ajoutée indéniable car elle permet de localiser les insuffisances passées pour mieux agir sur les stratégies futures et, par conséquent, accueillir la naissance des nouvelles banques islamiques

n 1% A ffrètements aéro nautiques 3% A mo rtissements 8% Carburant avio ns A utres frais 40% 6% Co ûts d'entretien aéro nautique 2% Lo yers o pératio nnels 11% Redevances aéro nautiques 16% Source : rapports annuels 2007 Il ressort de cette analyse que les coûts salariaux représentent une faible part des coûts totaux chez Ryanair : 13%, contre 30% chez Air France, tout comme les coûts marketing et de distribution. En revanche, le carburant représente chez Ryanair 40% des coûts, contre 20% chez

| | |III- 2/ Le diagnostic |32 | |le bilan | | |l’évaluation de l’insomnie

Mathey 17 Mazen 28 Neiers 25 Passegand 86 Pierre 19 Poli 39 Porteilla 29 Quilliot 46 Raichvarg 63 Ratti 51 Raymond 30 Regnault-Leclerc 68 Roulot 32 Roussel 61 Schoefs 15 Suty 14 Ullmann 72 Verset 81 Vignaud 56 Vinay 83 Wipf 15 Zara 77 Zaragoza 34 INSCRIPTIONS Vous pouvez vous inscrire tout au long de l’année (sauf pour les cours à effectif limité), du lundi au vendredi de 9h à 17h. Si vous ne pouvez vous déplacer, vous pouvez vous faire inscrire par une personne de votre

MOTS-CLEFS Environnement, Organisation, Système d’information, Stratégie, Objectifs, Planification, Budget, Coordination, Approbation, Plans d’action, Suivi budgétaire, Contrôle budgétaire, Ecarts budgétaires, Analyses, Référence budgétaire, Reporting, Tableaux de bord financiers, Indicateurs, Communication, Mesure, Performance, Prise de décision, Actions correctives, Motivation, Implication, Référence historique, Outil décisionnel

Régler, aux dates et selon les modalités convenues, les montants dus, les factures.  Investir annuellement une somme sur le chiffre d’affaire, dans la publicité locale.  Accepter un droit de regard sur la comptabilité.  Remettre au franchiseur le bilan annuel.  Signaler au franchiseur toute nouvelle concurrence ainsi que toute concurrence déloyale se manifestant sur le marché.  Informer sans ambages le franchiseur de tout accident financier détériorant la santé de son unité franchisée. 19