Zara Bureau De Creation

sources d’approvisionnement jusqu’à leurs points de consommation » c) HESKETT J.L IN BUSINESS LOGISTICS (1973) « Gestion de toutes les activités qui contribuent à la circulation des produits et à la coordination de l’offre et de la demande dans la création d’utilité par la mise à disposition de marchandises en un moment donné » d) SOCIETY OF LOGISTICS ENGINEERS (1981) « La logistique est l’art et la science de la gestion, de l’organisation et des activités techniques relatives aux besoins, à la conception

secteur de la lingerie. o Crise dans le secteur textile en Europe. Marché très concurrentiel : o Concurrence sur les prix (H&M, C&A…). o Augmentation de la concurrence sur tous les circuits. o Arrivée de nouveaux entrants sur le marché enfant (H&M, Zara, …). o Délocalisation des concurrents. Taxes sur le textile aux EtatsUnis. Compétences nécessaires pour la vente en ligne : logistique… Le vieillissement population. de la Population La clientèle jeune est tournée vers les nouvelles technologies

développé A la création de la marque en 2008, la marque vient se situer sur un créneau encore peu exploité, le « moyen haut de gamme branché ». Les trois fondateurs de The Kooples ont d’abord voulu créer des vêtements qui leur ressemblent, aussi bien pour eux-mêmes que pour leur épouse. Et pour cause, leur cœur de cible est le couple, urbain, actif et soucieux aussi bien de son look que de la qualité de sa garde-robe. “Ils visent ceux qui veulent des vêtements mieux coupés que chez Zara ou H&M, sans

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

crée, elle a placé les attentes de sa clientèle au cœur de ses projets en se spécialisant dans la création , la fabrication et la distribution de jeans et d'une large gamme de vêtement et accessoire complémentaires. Le réseau se développe dans des centres commerciaux, mais ces boutiques peuvent aussi être implantées en centre-ville. 2) Structure du réseau Avec plus de 550 salariés dont un bureau de style de 30 personnes, le groupe Phillipe Bouloux réalise un chiffre d'affaire de 85 millions de

il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). 35Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de la

s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). ➢ Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement

travail à domicile/télétravail n’est pas validé. Page | 2 2) OÚ ET A QUI RENDRE LE RAPPORT ? a) LE RAPPORT CLASSIQUE A SPIRALE : LJ1/LC1/LC2/LP3/MP1/MCEI1/MCSM1 ET LE MAGAZINE LJ2 Envoi par mail strictement interdit ! A Fleur Wamba-Lenga, au bureau 107, en respectant la date et l’heure limite indiquée dans le tableau page 1. AUCUN RAPPORT NE SERA ACCEPTE APRES CETTE DATE, CE QUI SIGNIFIE NON VALIDATION DU MODULE PROFESSIONNELLE « MISSION PROFESSIONNELLE », ET DONC DE L’ ANNEE. UN NON RENDU

Les grandes entreprises ont sans aucun doute les capacités financières pour investir dans desprogrammes éthiques. Ce premier point permet, à une marque Couture par exemple, de se différencier d’un magasin distribuant à un marché plus large comme Zara ou Top shop. Donner davantage de place aux valeurs du concept de durabilité parait alors indispensable. Bien être, sécurité, protection de l’environnement doivent différencier ceux qui s’engagent des autres entités.  Un nouveau discours est proposé

rien dire. Inversement plus un nom est porteur de sens et de pouvoir symbolique, plus est difficile à transposer dans un contexte culturel différent. Deuxièmement, il importe de retenir que le choix d’un nom demande beaucoup d’attention lors de la création d’une entreprise ; s’il on y pense que lorsque l’entreprise s’internationalise, le nom risque de ne pas s’exporter facilement . Toutefois lorsque l’entreprise est régionale, un nom international ne leur sert pas vraiment. Certains entrepreneurs