Zara En France

Celio est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française, leader en France et de dimension internationale. Fondée par Maurice Grosman en 1985, la gamme de produits de Celio se décline ainsi : maille (pull), blouson (« outwear »), chemises, pantalon, petite maille (tee-shirts, polos, etc.), accessoires.  La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d’une trentaine d’années. La marque axe également ses produits vers les jeunes à savoir les moins de 27

l’Italie et l’Espagne et également dans des pays du Proche et Moyen-orient comme le Koweït , au Bahreïn et au Qatar. Jules a aujourd’hui 330 magasins dans plus de 8 pays. Au niveau national : Jules est implanté dans toutes les grandes villes de France et dans beaucoup de centres commerciaux. Au niveau régional : Il y a 4 magasins dans les Cotes d’Armor (Lannion, Saint-Brieuc, Langueux, Lehon ), 5 dans le Finistère ( Quimper , Brest , Morlaix ), 5 dans le Morbihan (Lorient, Lanester,Vannes

concurrentiel de l'aérien, ce rapprochement stratégique était une question de survie, du fait des alliances conclues par d'autres grandes entreprises européennes, et notamment Air France, associé à Delta. Un besoin qui ira s'amplifiant dans les prochaines années pour contrer les processus de fusion en Europe, entre Air France et KLM par exemple. Il peut également exister des accords plus restreints, comme celui entre les Galeries Lafayette et El Corte Inglés, son « homologue » espagnol, selon lequel

2. les stratégies territoriales du FTN a) Les FTN utilisent et renforcent les hiérarchies du monde Nn seulement tiennent compte des hiétarchies et les utilisent, mais de plus les renforcent (un peu comme au niveau de ka France et des terr). IDE = exportation de capitaux dans un but productif. Achat dans un but industriel  s’emparer d’une partie de l’entreprise pour produire (vs but financier). A la base du processus de concentration, d’internationalisation. IDE discours plutôt géographique. Maîtriser

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des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses ressources . Recherche de l’avantage concurrentiel défendable : sans avantage concurrentiel défendable l’entreprise n’aura aucune performance . Ex : Le j-15 de ZARA Trois niveaux de la stratégie : Stratégie d’entreprise : contrôle les stratégie de périmètre de l’entreprise . Contrôle l’ensemble des activités de l’entreprise Stratégie par domaines d’activité : Prise de décisions par métiers Stratégie

intéressant de savoir comment La Halle peut redynamiser son image de marque afin d’élargir sa clientèle. 1. Environnement interne 1.1 Le groupe Vivarte Le groupe Vivarte évolue sur le marché de l'équipement de la personne dont il est le leader en France. Les activités du groupe sont principalement l’habillement et les accessoires de mode.Avec plus de 60 millions de chaussures et 50 millions de pièces de textile vendues par an Vivarte se positionne au 1er rang français et au 6ème rang européen.Le

stratégie 2. Proposer Formulation de la stratégie 3. Planifier Mise en oeuvre de la stratégie 4. Contrôler Mise en oeuvre de la stratégique Diagnostiquer va nous permettre d'émettre des hypothèses. Ex: pas de fast food algérien en France, en créer un ? Il faut ensuite formuler une stratégie, le cadre de l'activité. Une fois la stratégie définit, pour la mettre en place on la définit. Pour s'assurer que la stratégie correspond au temporing décidé, on la contrôle. • Deux choses

impacts sur l'ensemble de l'organisation. La stratégie est une situation incertaine( je peux le prévoir) et complexe ( impossible à prévoir). Ce sont des désicion présent par les dirigeants. 1.2 les éléments de base Exemple de stratégies. -France télecom de passer d'un établissement public en Service anonyme: c'est une décision stratégique 1.2.1 la mission Ensemble des finalités de l'entreprise qui répond aux questions, que savons nous faire, Qui sommes nous, Et que voulons nous faire

Intro : La France est l'un des pays d'Europe qui achète le plus de produits de parfumerie, d'hygiène et de beauté ( panier moyen d'environ 200 euros par habitants). Sephora possède près de 30% du marché, juste devant son principal concurrent Marionnaud. On peut se demander comment Sephora a-t-il su s'implanter comme le leader de la beauté dans le monde ? Historique Dominique Mandonnaud, imagine dès son plus jeune âge, un magasin en « libre service » de beauté. A 20 ans, il ouvre sa première