Zara Et Le E Commerce

des entreprises qui sont reconnues comme étant les meilleures. Il faut donc identifier les critères de performance des entreprises réputées comme excellentes dans ce domaine et d’adapter ces critères à sa propre entreprise. (exemple : les sociétés de e-business se sont largement inspirées des organisations logistiques des sociétés de vente par correspondance qui existent souvent depuis plusieurs décennies …) ➢ Le category management Il s’agit d’une gestion de produits par “univers de consommation”

monde nouveau que je voulais découvrir et vivre, aujourd’hui je suis devenu passionnée par la participation à la réalisation des études de marché. ENCG de Settat était mon parrain qui m’a pris la main et m’a guidé vers l’univers du marketing et du commerce , je tiens à remercier mon corps professoral au sein de mon école ,mes vifs remerciements sont destinés à Dr houcine berbou professeur encadrant de l’école ainsi qu’aux membres de jury qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail J’ai

par le Club des pilotes dans un ouvrage »processus, la voie de performance : un modèle de maturité (coll. Management et informatique) » c’est un modèle récent pouvant s’appliquer à toutes entreprise tout en répondant aux exigences de marché mûr, afin e garantir sa compétitivité et la satisfaction client. Ce nouveau modèle impliquant un pilotage par le processus client, situe l’entreprise et tous ses structures sur cinq niveaux d’excellence de réactif à Leader remettant en cause certain paradigme du

Chapitre 1 : Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

sans cesse une offre renouvelée. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’espagnol Zara. I-Le marché du prêt à porter La définition du prêt à porter est : ce sont des vêtements qui ne sont pas confectionnés sur mesure mais qui sont fabriqués de manière standardisée. On dit aussi vêtements de confection. Selon les chiffres de l’organisation mondiale du commerce (OMC), les échanges mondiaux d’articles d’habillement ont totalisé 226 milliards de dollars en 2003. On constate

papier a prouvé que les consommateurs étaient prêts pour la tendance de la mode rapide. Cela a permis à l'industrie de la mode d'accélérer son rythme et de réduire ses coûts. Mais cette technique n’a pris son élan qu’au début des années 2000, lorsque Zara est passée aux livraisons bihebdomadaires de nouveaux produits. Depuis lors, les magasins ont été tenus de maintenir un stock massif de marchandises à tout moment, en veillant à ce qu’ils ne manquent pas de vêtements. Ces entreprises peuvent générer

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

international des affaires vit une période de mutation rapide. Les tendances à la mondialisation, à la logistique intégrée et au développement des technologies de l’information et des communications (TIC) sont en train de remodeler les schémas du commerce mondial et par voie de conséquence, les flux commerciaux matériels. Cette restructuration contribue à la croissance économique, à une meilleure affectation des ressources, à une plus grande liberté de choix du consommateur en même temps qu’elle

Introduction 31 La fixation du prix public Introduction 311 Les coûts supplémentaires 312 Les marges commerciales 313 Le positionnement international 314 La fluctuation des taux de change 32 Le commerce parallèle 321 Le phénomène de base 322 Le danger du commerce parallèle 323 Les mesures contre le commerce parallèle 324 L'incidence des spécificités de la politique de prix sur le calcul des prix internationaux 33 Les prix de transfert 331 Objectifs des prix de transfert 332 Fixation des prix de transfert