Zara Et Le E Commerce

LA FRANCHISE AU MAROC Introduction : PREMIERE PARTIE I. La Franchise Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé

aujourd'hui que 5% du commerce mondial concerne des produits contrefaits. 2. Analyse externe de l'environnement Analyse PESTEL- Jeanne Lanvin S.A Politique: Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique

............. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

vêtements embellisse une personne et la rende aux yeux de tous charmante. Zara est une entreprise internationalement reconnue dans l'industrie de la mode. Appartenant au groupe INDITEX, l'un des plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue

eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée

management 1 Etude de cas 2 SOMMAIRE I. Présentation de l'entreprise Louboutin II. Son E-réputation III. Les cibles et les communautés IV. La stratégie de community management V. La politique éditoriale 3 I. L'entreprise CHRISTIAN LOUBOUTIN SARL, est une société par actions simplifiée, elle est active depuis 24 ans (1991) Installée à PARIS 1 (75001), elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail de la chaussure. Son effectif est compris entre 20 et 49 salariés. Sur l'année

Lafayette, BHV) et en Europe. • Marque n° 1 en grands magasins pour Maroquinerie homme • Présent dans 30 pays en Europe, le Moyen-Orient et Afrique par le biais d'agents, distributeurs, chaînes de magasins, département Magasins et sites Web. • E-shop en français et en anglais • Vendu dans les boutiques hors taxes Présence Internationale 1.5 — Riche, élégant, et collection intemporelle Une aventure passionnante Après un siècle d'activité commerciale, Le Tanneur peut se prévaloir d'une

constate de fortes inégalités entre ces derniers. Nous distinguons plusieurs distributeurs à savoir les GSS , les magasins de sports , les grande surface alimentaire ( GSA) , les détaillants , les franchises ou succursales et les " Pure Player " ( e-commerce). En l'occurrence Une distribution qui passe principalement par trois circuits : les GSS , les détaillants , succursales et les magasins de sport ( représentant 75% du marché ). * Les grandes surfaces spécialisées ( GSS): Ces distributeurs

.. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …................................................................... 4/5 e. Localisation …............................................................................................................... 6/7 f. Zone de chalandise …...............................................................................................