Zara Porter 5 Forces

ISLAMIQUESDE FINANCEMENT Recueil des communications données dans le cadre du séminaire conjointement organisé par l'Institut Islamique de Recherches et de Formation et de la Banque al-Baraka mauritanienne islamique. Nouakchott 11 - 15 Joumad Thani 1413H (5 - 9 décembre 1992) Actes de séminaire No. 37 Séminaire - No. 37 © IN ST I T UT IS LA MI Q UE D E REC HE RC HE S E T D E FO R MA TI O N BA NQ U E I SL A MI Q UE D E D EVE LO P PEMEN T Les opinions exprimées dans ce livre ne reflètent

début à l’art absolu. Y a-t-il un progrès entre un tableau de maître et les peintures murales de Lascaux ? Surtout, l’homme préhistorique est très proche de nous. Il a des lois, un honneur, et une religion très développée : l’animisme, l’adoration des forces de la nature. « Dieu respire dans les plantes, rêve chez les animaux et s’éveille en l’homme », dit un proverbe comanche. La tribu est une société complexe, où l’éducation joue un rôle fondamental. Il n’y a certes pas d’écoles, mais une transmission

et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0)1 41 62 80 00 – www.afnor.org Sommaire Remerciements ...............................................................................

des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant Textile Habillement Master : Economie et Management Internationaux Page 5 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises

127 Chapitre 1 Un nouveau modèle d’entreprise 129 Un enjeu politique : donner une place économique à l’altruisme 131 Chapitre II Le mouvement est déjà lancé 135 Chapitre III Des dividendes conditionnés et plafonnés Sommaire 141 9 Partie 5 Une autorité politique pour la gouvernance de l’universalisation 145 Chapitre I Une autorité universelle et légitime 147 Chapitre II Une autorité politique universelle 149 Chapitre III Des outils pour informer l’autorité politique 153 Chaque

....................................................................................... 91 Marque et architecture de marque ................................................................................................................ 96 Chapitre 5 – Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions ........... 99 Projet et valeurs d’entreprise .......................................................................................................................... 102 Logotype et système

..................................................................................... 91 Marque et architecture de marque ................................................................................................................ 96 Chapitre 5 – Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions ........... 99 Projet et valeurs d’entreprise .......................................................................................................................... 102 Logotype et

conjoncturelle pour la construction 3. Le renouvellement vert et serviciel de ces secteurs :     un défi de long terme 4. Vers une économie moins prédatrice pour l’environnement ? Quels enjeux de politiques publiques ? 67 67 71 76 82 90 7 Chapitre 5 - Un cycle d’innovation contrarié : des nouveaux marchés en mal de solvabilité 1. La consommation contrainte entrave la diffusion de la nouvelle économie 2. La contrainte environnementale renforce les incertitudes pesant sur la dynamique de consommation

and Competitiveness Innovation and Entrepreneurship Are Not Equivalent Innovation Involves Both Technological and Managerial Aspects 3 5 7 8 9 10 The Role of Managers in Innovation Model 1: Managers as Leaders and Decision Makers Model 2: Managers as Knowledge Assets Model 3: Managers as Organizational Architects Model 4: Managers as Inventors Model 5: Managers as Bridges 12 13 13 14 16 17 The Role of Business Schools in Innovation Innovation and Diversity Innovation and the Core

Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM 2008 Marie Perreux Rédactrice en chef SOMMAIRE :: Chapitre 1 Trouver sa voie ..........................................................................................................................5 Dessine moi un projet... 6 Test 7 ...............................