Zone De Chalandise Bordeaux

sur ce poste lorsque les nécessités économiques le réclament. La révolution que connaît Virgin Mégastores est très importante. Pour mémoire, en 1995, lorsque l’enseigne comptait 5 magasins (Paris Champs Elysées, Paris Louvre, Marseille, Bordeaux et Toulon) la musique générait 62 % du chiffre d’affaires total. En 2000, elle ne pesait plus que 40%, en 2004 32%, (le deuxième métier étant alors le livre avec 26 % du CA). En 2007, le livre représente 31% de l’activité et la musique seulement

Blois, Poitier, Bastia, Orlean, Le Mans en cours d'ouverture: Perpignan, Marseille, Limoges, Cahor, Castres, Casablanca, Carpentras, l'Isle sur la Sorgue, Salon de Provence, La Rochelle, Valence, Avranche, St Germain en laye, Elbeuf, Chalon sur Saone Bordeaux Villes souhaitées en priorité : Lyon, Dijon, Strasboug, Caen, Rennes, Grenoble... Nbre d'unités en propre dans le monde : 0 Nbre d'unités adhérentes dans le monde : 6 Nbre d'unités totales dans le monde : 6 Pays d'origine du réseau : France

commissionaffiliation.  Les ventes directes : un circuit plutôt confidentiel mais qui progresse Les ventes directes à la propriété sont quant à elles davantage liées aux fluctuations touristiques, notamment dans les grandes régions vinicoles (Bordeaux, Bourgogne, Champagne, etc.). Il s’agit d’un circuit de distribution plutôt confidentiel et reste une affaire de connaisseurs. Les producteurs proposent notamment des visites agrémentées de séances de dégustation et proposent souvent certaines

le plus grand nombre de non-achat Un produit doit satisfaire un besoin générique par son utilité fonctionnelle de base. Ensuite, il peut satisfaire des besoins dérivés et générer des utilités complémentaires ou ajoutées Ex : Un voyage Paris Bordeaux en TGV  Besoin générique : se déplacer  Besoin complémentaire : être installé confortablement, voyager en toute sécurité… Un même besoin peut être satisfait par plusieurs produits ou services techniquement très différents (produits substituables) :

Lorsque la soule dominait les terres britanniques, l’organisation des matchs se faisait par simple partage d’information entre couloirs industriels. Il fallait donc « être au bon moment au bon lieu pour savoir si un match allait avoir lieu dans sa zone et surtout informer de sa présence23 ». Avec l’apparition de la presse écrite, la communication dans le football a pris une autre tournure même si cette communication était assez bridée et tenue par les puissants organes de presse britanniques tels

pour l’une des huit poules du premier tour a reçu une part fixe de 3 M€. Les clubs anglais (Arsenal, Chelsea, Manchester United, Liverpool) ont ainsi perçu au total 119 M€, contre 57 M€ pour l’ensemble des clubs français (Olympique Lyonnais, Lille, Bordeaux). Confirmée à l’échelle continentale, la corrélation entre puissance financière et performances sportives structure le football de clubs. Le triomphe des clubs outsiders, aujourd’hui, semble ne pouvoir être que limité dans le temps. Il signe la résistance

Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple de présentation de votre unité commerciale LOCALISATION INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES

l’entreprise a à sa disposition une large sélection d’artistes, lieux de réception, salles de réunion, traiteurs, décoratrices ainsi que du matériel pour essayer de satisfaire au mieux sa clientèle et ses demandes sur mesure. Concernant la zone de chalandise de l'entreprise Anim’Services, l'équipe et ses partenaires sont à la disposition des clients dans le Grand Ouest : Morbihan, Cotes d'Armor, Ile et Vilaine, Finistère ainsi que la Loire Atlantique. La concurrence est donc extrêmement forte. Elle

provoquer cette rencontre tout près du consommateur. Vendre sur Internet ne doit donc pas être considéré comme une simple diversification des canaux de distribution. En effet, l’entreprise distributrice (e-trader) élargie sa zone géographique de chalandise, potentiellement à une échelle européenne ou internationale. Elle sollicite de nouveaux clients, aux attentes précises en termes de fiabilité et de respect des délais de livraison. Le consommateur demande beaucoup plus au e-commerce qu’à

donc du nombre de personnes qui éprouvent un désir à l’égard d’un objet, ont les ressources nécessaires et la volonté d’échange pour acquérir l’objet. Dans le cadre d’une unité commerciale, le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits). Pour un responsable mercatique le marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. Marketing et marché apparaissent comme deux notions indissociables : le marketing