Zone De Chalandise Immobilier

Le titulaire du BTS Management des unités commerciales exerce ses activités essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, - des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, com-munication, transport, … - des unités commerciales d’entreprises de production, - des entreprises de commerce électronique, Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de profession-nels

investissements sur des zones de développement prioritaires : l’Europe occidentale, l’Europe centrale et de l’Est et l’Asie. Présent dans 12 pays et région, Auchan se développe à travers quatre activités coeur de métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. J'ai choisi ce stage dans cette entreprise pour découvrir la mise en application des cours de grande distribution. C’est un secteur d'activité qui m'intéressait de par la diversité des métiers et du fait que je travaille moi-même dans

/2 19 L’IMMOBILIER Le marché immobilier est un secteur d’activité en France qui se caractérise par la vente de différents biens pouvant se classer en plusieurs typologies. Nous pouvons citer par-là l’urbanisme, l’architecture, la construction, la promotion, la gérance ou encore le logement. Ces domaines multiples ont pour caractéristiques d’être des biens à caractère fixe, qui ne peuvent donc en définition être déplacés. Le fonctionnement du marché immobilier est régi par les articles 517 à

agglomération. | | Démographique | - Zone de chalandise de 6 000 habitants-forte développement depuis 15 ans : 142% | - Proche d’une grande agglomération, même si le quartier est très actif, c’est peut –être un quartier dit « dortoir » | | Concurrentiel | - Pas d’assureurs (du moins pas d’information) ou de concurrents indirecte (banque accord…)-Quartier très actif dans l’immobilier (vente acquisition, location..) permet de capter les migrants (prêt immobilier)- Les 3 agences implantées depuis longtemps

: – des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés ; – des unités commerciales d’entreprises de production ; – des entreprises de commerce électronique ; – des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport... Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que qu’à une clientèle de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans...). Ne relèvent

Il faut se poser certaines questions sur le mode de consommation de votre bien ou service : saisonnalité de la demande, type de distribution préconisé, motivations des acheteurs ou prescripteurs, etc. Zone géographique couverte Il s’agit ici de s’interroger sur la zone géographique que vous allez couvrir, c’est-à-dire dans quel rayon allez-vous attirer des clients ? (toute la région, le département, l’agglomération, quelques rues, etc.). ▪ Analyse de l’offre Généralités

spécialiste d’une seule et unique activité contrairement à la plupart des entreprises qui proposent des centres multi-activités. En résumé, nous pouvons qualifier notre offre d’originale, nouvelle et attractive pour les potentiels clients de notre zone. [pic] III. Le marché et ses opportunités Tout d’abord, nous allons nous intéresser au marché des loisirs pour toute la famille, à son importance et ses tendances d’évolution. La natalité connait un renouveau dans

banques partenaires. Un fois installé, vous avez la possibilité de souscrire les assurances nécessaires au fonctionnement de votre entreprise grâce aux solutions internes des Mousquetaires. Immobilier Pour toute nouvelle implantation ou agrandissement, vous bénéficiez du soutien du service du développement immobilier du Groupement des Mousquetaires : Prospection permanente sur le foncier disponible. Prise en charge des démarches administratives (permis de construire, etc.). Fournitures de matériaux

dans l’ouverture, • chiffre d’affaires plus faible que prévu, etc. Quels moyens financiers pouvez-vous lever ? • ressources liquides (banque, SICAV,…), • indemnités de votre ancien employeur, • ventes d’actions et obligations, • ventes de biens immobiliers, • prêts ou participations de la famille, des amis, • subventions et aides, • prêts ou participation du franchiseur, • prêts bancaires et découverts (pour certaines entreprises : escompte). Quelles aides financières pouvez-vous trouver ? Dans bien

Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation etc.) 2) La clientèle a. Typologie (type de clients : particuliers, administration …) b. Chiffre d’affaires (possibilité de faire le 20/80) ; évolution