Zone humide

Ces agrégats visent non seulement les moyens de paiement à proprement parler (billets et monnaies inscrites en compte) mais aussi tous les actifs qui sont suffisamment liquides pour être transformés rapidement et sans coûts excessifs en monnaie. Zone euro (avril 2008) M1 = Billets et monnaies inscrites en compte (dépôts à vue monétaires) 42,9 % M2 = M1 + quasi-monnaie (dépôts à vue non monétaires et dépôts à terme ≤ 2 ans = titres liquides non négociables) 42,2 % M3 = M2 + titres

financière aux États de la zone euro en difficulté économique. Aider les Pays en difficultés de la zone Euro en Mutualisant la dette des pays membres de la zone euro et par la même occasion d’éviter la spéculation sur ces dettes. Préserver la stabilité financière de L’EURO. Doit remplacer LE FESF en 2013 et donc il a pratiquement le même objectif. DESTINATAIRE Les pays en difficultés de la zone Euro. Les pays en difficultés de la zone Euro. Les pays en difficulté de la zone euro. FONCTIONNEMENT L’aide

Mélanie Cochet BTS MUC Management des unités commercial Dossier d’ACRC Cambrai SOMMAIRE 1- Le magasin 2- Les moyens d’accès et horaires d’ouverture. 3- zone de chalandise 4- Contexte organisationnel 5- L’équipe commerciale 6- Répartition des tâches  7- Management  8- Gamme de produit 9- Méthode de vente 10- Concurrents Le magasin s’appelle

fusion ou alliance d’une ou plusieurs systèmes nationaux ; enfin, Co-marquage système nationaux avec les systèmes internationaux. Notant que, les virements SEPA est utilisable pour l’ensemble des transactions libellées en euro dans toute la zone SEPA, ainsi que le prélèvement SEPA est utilisable pour des opérations de débit ponctuelles ou récurrentes libellées en euro dans SEPA. De même et dans le cadre de SEPA, les paiements par carte permettent la suppression de toutes les barrières techniques

sont essentiellement des boutiques de lingerie, donc des concurrents directs. Indirecte : Carrefour, H&M, Jennyfer, Pimkie, font de la lingerie en plus de leur activité principale, ce sont donc des concurrents indirects. Une zone géographique avantageuse : Pourquoi ? : La zone de chalandise de Darjeeling s’étend jusqu’à Versailles, au Chesnay, Voisins le Bretonneux, Guyancourt… La boutique est très bien positionnée car elle se trouve dans un centre commercial très fréquenté, même la semaine (beaucoup

14H-18H, Le samedi : 8H 12H 2/ L’environnement du point de vente : DACHARD SAINT BENIN D’AY (58) Responsable Dominique LATARCE Les établissements DACHARD sont tous implantés dans une zone agricole à forte activité. DACHARD BOURBN LANCY (71) Responsable Richard NEM DACHARD TRETEAU (03) Responsable Pascal CHAVEROCHE La zone de chalandise de DACHARD TRETEAU : La clientèle : Nous avons une clientèle essentiellement constituée de professionnels du monde agricole. 3/La concurrence : Dans notre secteur

pour chaque monnaie (US dollar, euro et yen). Ce taux étant défini comme le taux de change réel susceptible de maintenir à moyen terme l’activité économique au niveau le plus élevé possible. Suite à la définition de ce taux, Williamson détermine une zone-cible, marge de fluctuation, qui correspond à la marge d’erreur dans le calcul du TCEF. Cette bande large de fluctuation, de plus ou moins 10% par rapport au taux d’équilibre précédemment calculé, est moins contraignante qu’un ancrage fixe du taux

d’identité • Retailing mix a) L’offre produit b) Plan communication et politique de prix II) Présentation de l’U.C et son insertion dans le réseau a) Présentation de l’U.C b) Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a)

? Evaluation du concept « le Bon produit, au bon Prix, au bon…. » KEPNER + Sphinx Uniquement pour les 20/80 des articles Calculs maths pour moyenne, écart, et écart-type…LOIS d’OMNES 1 et2 + IDC à la CCI Relevé codes postaux et commune+ géoconcept Zone de diffusion des ISA  analyse Recenser les panneaux permanents 4X3 + ISA A dynamiser + cross-marchandisage Lourd mais plein d’enseignement  proposer une réorganisation du plan de masse et/ou une nouvelle signalétique ET une reprise en main de l’équipe

B.T.S. Management des unités commerciales Années 2011/2013 | * Fiche signalétique……………………………………………………………………………………………………………3 * Contexte géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5 