Zurich Assurance Maroc

bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………...121 Section 1 : Le cadre réglementaire…………………………………..........................121

bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………...121 Section 1 : Le cadre réglementaire…………………………………..........................121

City ABKK KW KW LYD Libye Gumhouria Bank,Tripoli JAMB LY LT MAD Maroc Attijariwafa bank,Casablanca BCMA MA MC Banque Centrale Populaire, Casablanca BCPO MA MC Banque Marocaine du Commerce Extérieur SA, Casablanca BMCE MA MC Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie SA, Casablanca BMCI MA MC Crédit Agricole du Maroc SA, Rabat CNCA MA MR Crédit du Maroc SA, Casablanca CDMA MA MC Société Générale Marocaine de Banques SA, Casablanca SGMB

Lois sur la protection des consommateurs : les agents de voyages font des assurances spéciales pour que leurs clients puissent être remboursés en cas d’imprévu. Ils sont ainsi mieux protégés que s’ils étaient passés par internet. Assurance voyage : les agents de voyages peuvent vendre des polices d’assurance à court terme et correspondant aux besoins des clients. Tandis que sur internet, le client aurait pu avoir une assurance avec une couverture inutile ou insuffisante par rapport à ases besoins.

DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants : Mr Mohamed BOUMESMAR - Expert Comptable DPLE Mr Inass EL FARISSI - Professeur à l'ISCAE Session Novembre 2007 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable

CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants : Mr Mohamed BOUMESMAR - Expert Comptable DPLE Mr Inass EL FARISSI - Professeur à l'ISCAE Session Novembre 2007 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable

CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants : Mr Mohamed BOUMESMAR - Expert Comptable DPLE Mr Inass EL FARISSI - Professeur à l'ISCAE Session Novembre 2007 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE

Marocaine de Retraite Carte d’Identité Nationale Completely Knocked Down (produit complètement démonté) Crédit à Moyen Terme Comptes de Produits et Charges Dirham/Dirhams Estimé Financière d’Investissements Industriels et Immobiliers Groupe des Assurances du Crédit Mutuel Hors Taxes International Accounting Standards International Financial Reporting Standards Impôt Différé Actif Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Kilo Tonne(s) Millions de dirhams Moyen et Long Terme Milliards

l'organisation logistique de l'entreprise ? Quels problèmes devront être résolus ? LES PAS DE GEANT DE CATIMINI Avec une production délocalisée à 60 % le leader de la confection pour enfants, s'approvisionne auprès de pays dits de proximité tels le Maroc ou le Portugal ainsi qu'auprès de zones plus lointaines, comme l'Inde, la Corée du Sud ou la. Thaïlande. Point de chute national: l'entrepôt de Saint Macaire, dans la région de Cholet. Parcours logistique d'un grand de la confection pour petits. Comment

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................