école De Planification Mintzberg

dʼaujourdʼhui sʼexplique par cette course en avant vers plus de pouvoir dʼachat, plus de dépenses, par la recherche dʼun bien-être illusoire, par la satisfaction du plaisir de lʼinstant à tout prix, y compris par un surendettement tragique. Enfin, pour cette école, le capitalisme va mourir par un excès de demandes ou par une crise de surconsommation catastrophique (comme à lʼépoque où les marxistes ont prédit la fin du capitalisme par surproduction (fordisme, ...)). PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale

Bibliographie de méthodologie de recherche - © Jean-Luc MICHEL - 5 MICHEL (Jean-Luc) - Pensée graphique et logique circulaire : les pièges à concepts. - Paris : Revue Schéma et schématisation n°32, 1990. MIDDLETON (John) - Approches de la planification de la communication. - Paris : Unesco, 1982. MIEGE (Bernard) - La pensée communicationnelle. - Grenoble : Presses universitaires de Grenoble, 1995. MIEGE (Bernard) - La Société conquise par la communication. - Grenoble : Presses universitaires

JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 719 utilisé par les contrôleurs de gestion pour l'analyse et le pilotage de l'activité, toutefois ce moyen considérant des données et une planification des ressources sur une base souvent figé dans le temps; laisse présager une multitude de critiques, des incompatibilités et le manque d'agilité rapport aux besoins actuelles du monde des affaires. • La mesure des écarts et leurs analyses

financement des établissements de santé afin de redynamiser et de le rendre moins déficitaire. Selon Dominique CAPPELLI[13], elle comporte quatre grands axes : ❖ Le plan de relance de l’investissement ❖ La simplification de planification sanitaire et la coopération entre les établissements de santé. ❖ La tarification à l’activité ❖ La nouvelle gouvernance. La tarification à l’activité a pour objectif d’allouer des ressources aux projets qui répondent le mieux

CHANDEZE Anne-Florence Ecole Navale DESS Gestion des Ressources Humaines IAE d'Aix en Provence Ministère de la Défense ‹ M. DUGRIPON François-Xavier Master Ingénierie Gazière DEA Mécanique des Fluides E.N.S.E.E.I.H.T. option hydraulique EDF Gaz de France DISTRIBUTION ‹ Mme GUILLARD-JEANJEAN Séverine Magistère en développement des Ressources Humaines Licence de Sciences Economiques et Sociales Air France ‹ Mlle GUILLOT Karine Mastère d'Action Publique, Ecole Nationale des Ponts

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

simples et répétitives, organisées autour de procédures et de règles formelles, avec une nette division entre les fonctions opérationnelles et fonctionnelles. Le pouvoir décisionnel y est relativement centralisé avec un certain usage des systèmes de planification, et la mise en place d’une structure administrative importante. La technostructure est donc l’organe central à qui incombe la responsabilité de planifier le travail, d’élaborer les méthodes et d’en assurer le contrôle. Cette structure est réglée

véritables militants de la chrématistique appliquée, mêlant intimement individualisme, égoïsme, maximalisme érigés au rang de valeurs hautement prisées, sont sorties des écoles d'économie et de gestion pour investir à peu près tous les lieux de planification et de décision qui façonnent chaque jour la vie de centaines de millions de gens à travers la planète. Avec bien d'autres auteurs et non des moindres[2], l’auteur arrive à la constatation que c'est là une méthode dont : 1. La fonction heuristique

simples et répétitives, organisées autour de procédures et de règles formelles, avec une nette division entre les fonctions opérationnelles et fonctionnelles. Le pouvoir décisionnel y est relativement centralisé avec un certain usage des systèmes de planification, et la mise en place d’une structure administrative importante. La technostructure est donc l’organe central à qui incombe la responsabilité de planifier le travail, d’élaborer les méthodes et d’en assurer le contrôle. Cette structure est réglée

  OUTILS  D’AIDE  A  LA  DECISION   Pr.  OMAR  DRISSI-­KAITOUNI   Ecole  Mohammadia  d’Ingénieurs