étude A Caractère Professionnelle Le Suivi Fournisseur

2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul

organisation par référence à des normes Mots clés : Examen, Indépendance, Références à des normes 1-2-L’AUDIT STRATEGIQUE Examen des activités d’une entité afin de s’assurer que la (les) mission(s) confiée(s) est (sont) remplie(s). L’audit stratégique correspond donc à une étape de diagnostic. (SV&GM) La stratégie a pour objet de déterminer les grandes finalités de l’organisation et ses orientations. L’audit stratégique évalue la pertinence de la stratégie eu égard à différents facteurs

La mise en place d'un système de management par la qualité« Etudes socio-économiques - marketing - audit - organisation »Maître de stage : M. Eric LE MAITRE (Directeur du cabinet ELS Concept)Enseignant tuteur : M. Henri JORDA (Maître de conférence à l'université de REIMS)Présenté par : M. Nachid DJEBANAAnnée universitaire 2006/2007SOMMAIREINTRODUCTIONPageI. Première partie : « Concept qualité »1. Définition et origine 71.1 Définition de la démarche qualité 71.2 Qu'est-ce que la norme ISO ? 81.3

sous le thème : La satisfaction clientèle à Marjane Marrakech Mènera Encadré par : M M.IDRISSI Préparé par : Mme K.BABAALI Année universitaires : 2008-2009 Sommaire Mémoire de Master 1 Année 2008-2009Introduction…………………………………………………………………..4 Parti I : Etude documentaire………………………………………………….6 Chapitre

Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI MEKKI ZOUAOUI Professeur à l’ISCAE Professeur d’économie à l’Université Mohammed V Juillet 2007 1 L'Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 REMERCIEMENTS

…………………………86 ANNEXE Introduction Durant ma formation au sein de HEM CASABLANCA, les étudiants sont amenés à effectuer des stages en entreprise afin de peser leurs connaissances, les étoffer, et surtout pratiquer des métiers qui sont liés à leurs études. A la fin de ces stages les étudiants sont appelés à effectuer des rapports récapitulant ce qu’ils ont vécu pendant la période de leur stage ; les connaissances qu’ils ont acquis, les métiers qu’ils ont exerçaient

métiers de l’audit ? Quelles sont les bonnes pratiques pour un professionnel? CCA audit 28 /09/2013 2 1 29/08/2013 Qu’est ce que l’audit ? Audit : • Méthode de travail rigoureuse et redoutablement efficace. Auditeur : • L’auditeur est le spécialiste de cette méthode qu’il couplera avec ses compétences: droit, comptabilité, finance. Champ d ’application : • Couvre toutes les fonctions de l’entreprise, de l’aspect opérationnel à la politique générale. CCA audit 28 /09/2013 3 LES CONTRÔLES

soucieuse de son image, de sa notoriété, bref de tout ce qui peut favoriser son développement, ne peut faire fi le sens du mot communication qui tant a être partie prenante, le moteur de toute sa politique de développement. Tout en sachant que la manœuvre n’est pas aisée, en considérant l’hétérogénéité des publics, certaines entreprises n’hésitent pas à prendre le milieu universitaire comme un terrain favorable dans le processus de leur développement. La Relation université-entreprise est un Phénomène

Spécialisé en «  Ingénierie de Travail Social » Rapport du stage effectué du 14 Mai au 28 Juin 2011 à la Fondation ALKARAMA de micro-crédit Agence de koulouch Sous le thème : Canevas d’évaluation et de suivie de projet. Effectué par: Rahmani Hind Sous la direction de Mr : REGHIOUI ANOUAR Année universitaire : 2011/2012

Dynamique de recrutement E Entreprise C compétence F Fournisseur Abderrahman Lachkar, Tendances RH D Demandeur « Un problème bien posé est un problème à moitié résolu » Abderrahman Lachkar, Tendances RH « Dépasser la fonction » Contexte: -  Structure -  Raison -  Informations… Missions: -  Responsabilité -  Tâches Conditions d’embauche: -  ontrat C -  alaire S Description de fonction Profil: -  Professionnel -  Personnel Interfaces: -  Relations internes -  Relations