étude De Cas Audit Opérationnel

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Certifié en Audit Sécurité par l’ANSI Company LOGO Notre expertise en matière d’Audit & Conseil en Sécurité des SI • • Retour d’Expérience Audit & Sécurité sur terrain des SI depuis 2000 Références dans tous les secteurs • • • • Gouvernemental Financier Industriel Etc.. Contact direct avec les RSSIs (Pilotage, Validation des projets d’Audit Sécurité SI) www.company.com Company LOGO Principaux Constats sur terrain Selon les constats et interviews (Audit de conformité

Une certaine diversité autour de fondamentaux [modifier] L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions. En premier lieu, toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la production et le commerce. La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les services que l'entreprise commercialise. Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent les biens et les services que l'entreprise produit

du CAO. Le Bureau du Conseiller/Ombudsman (CAO) a trois rôles auprès de la MIGA : a) répondre aux plaintes des populations affectées par des projets garantis par la MIGA d’une manière juste, objective et constructive ; b) superviser les audits de la performance sociale et environnementale globale de la MIGA, surtout en ce qui concerne les projets sensibles, afin d’assurer la conformité avec les politiques, directives, procédures et systèmes sociaux et environnementaux de la MIGA ; et

Numéro 15 - Deuxième trimestre 2002 Les Cahiers Techniques Spécial Bâle II Risques Opérationnels Bancaires 1 Editorial Les consignes des autorités de tutelle Qu’en pense la communauté bancaire française ? La transposition en vraie grandeur : un dispositif de grande envergure au Crédit Lyonnais Alors transférer son risque sur l’assurance ? 3 6 8 13 Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes des paragraphes 2° et 3° de l'article L.122-5, d'une part, que

17 1-1 Responsabilité civile…………………………………………..17 1-2 Responsabilité pénale………………………………………….17 1-3 Responsabilité disciplinaire ……………………………………18 Troisième partie : ETUDE DE CAS………………………………………………19 Section 1 : Présentation de l’agence nationale de la conservation foncière du cadastre et de la cartographie………………………………………………………..20 Section 2 : Procédure de l’immatriculation……………………………….22

................................................................................ 7 Apports liés à la productivité administrative ................................................................................ 7 Apports liés à la productivité opérationnelle ................................................................................ 8 Actionnaires ..................................................................................................................................... 10 Dirigeants

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

2 Chapitre 1 : AUDIT INFORMATIQUE 3 1.1 Présentation du concept 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Principes et règles d'audit 3 1.1.3 Risques 4 1.1.4 Techniques d'audit 6 1.2 Déroulement de l'audit informatique d'une application en support à l'audit financier 7 1.2.1 Prise de connaissance 7 1.2.2 Contrôle d'application 8 CHAPITRE 2 : AUDIT DES ERP 12 2.1 Présentation